A Grey's Anatomy Star megszerzi a Starbucks Rival-t

Tartalomjegyzék:

Anonim

A vállalkozók és a kisvállalkozások tulajdonosai ösztönösen tudják, hogy egy kisebb, rabló versenytárs még nagyobb, beágyazott piacvezető árnyékában is virágozhat. A legfontosabb az a hűséges követés, amely a termékeivel, szolgáltatásaival vagy márkájával szenvedő ügyfelek iránti szenvedélyét követi, és egy olyan stratégia, amely kihasználja az Ön egyedi niche-jét, és ami elválasztja egymást. Ebben a hozzászólásban megnézzük, hogyan verte meg Davids Goliaths-t és hogyan tudsz virágozni a versenyed során is.

$config[code] not found

Latte Szerelem

Kávézó-puccs. A befektetők egy csoportja, köztük Patrick Dempsey színésznője, a „Grey's Anatomy” hitelminősítő drámája, megvásárolta a „barátságos szomszédos kávézót” Tully Coffee-t a csődből 9,15 millió dollárért. A vállalat 47 tulajdonában lévő üzletben Washingtonban és Kaliforniában a Starbucks népszerű regionális riválisa, de a TC Global Inc. anyavállalata októberben benyújtotta a 11. fejezetet. A Los Angeles Times

Sexier, mint Starbucks. Néhányan megkérdőjelezhetik, mi vonzza a befektetéseket egy olyan vállalatba, amely a csőd szélén marad, és óriási multinacionális márka árnyékában él. Dempsey válasza egy közelmúltbeli interjúban egyszerű. A Tully-t „egy ikonikus márkának látja, amely mély gyökerei vannak a közösségben” és egy nagyon hűséges ügyfélkör. Talán a legfontosabb, hogy Dempsey szereti a cég kávét, és néhány csillagot hoz a márka számára. Crosscut.com

Versenyképes él

Kutatási valóság. Legyen szó akárról, akár nem, minden piacon olyan versenytársak találhatók, amelyekre figyelni kell, és az első lépés az, hogy kitaláljuk, hogy kik azok, egy soros vállalkozó Chris Ducker cég blogja szerint. Miután azonosította a versenyt, többet kell megtudnia termékeiről, szolgáltatásairól és üzleti modelljéről. Tudja meg, hogy termékeik vagy szolgáltatásaik jobb minőségűek-e, vagy ha az árak versenyképesebbek-e. Élő 2 Elad

Ez a jó hozzáállás. A verseny szelleme lehet az egyik leghasznosabb dolog a te dolgod számára, írja Tom Ewer LeavingWorkBehind.com-ról ebben a vendéghivatalban a verseny használatára.Emlékeztetve egy anekdotára a saját tapasztalatairól versenyképes futóként, az Ewer elmagyarázza, hogy a verseny hogyan teremt referenciaértékeket egy vállalkozás számára, és olyan külső befolyást hoz létre, amely a vállalatot előre irányítja, és segít abban, hogy sikerüljön. A verseny az élet minden területén értékes, írja Ewer. MyWifeQuitHerJob.com

Termék differenciálás

Legyünk igazak. A vállalkozás online versenyének azonosításakor győződjön meg róla, hogy valóban realisztikusak a piacon. Ha egy kis, helyi IT-vállalkozást futtat a kis- és középvállalatok számára a közösségben, a versenytársak valószínűleg nem olyan globális több milliárd dolláros cégek, mint az SAP és az Oracle, magyarázza a SEO szakértő, Nick Stamoulis. Még akkor is, ha az internet lehetővé teszi, hogy globális láthatóságot szerezzen, továbbra is reálisnak kell lennie a piacon és a versenytársakban, az online marketinget a megfelelő közönség és ügyfelek számára. Search Engine Optimization Journal

Elásni a csatabárdot. Tudnia kell a versenyt, hogy saját játékukban legyőzze őket. Ahogy a régi mondás elmondja, a barátaidat szorosabban és közelebb tartsák, de Thomas Ford, a www.123Print.com marketing igazgatója elmagyarázza ebben a vendéglevelben egy másik módot a riválisok kezelésére. Egy kevésbé hagyományos megközelítés az, hogy megpróbálunk együtt dolgozni mindenki javára. A legerősebb versenyhez kötődő erők nagyobb sikert hozhatnak, mint bármelyikük egyedül. Noobpreneur

Metamorfózis. A biztosítási ügynök és a tartalmi marketinges, Ryan Hanley azt sugallja, hogy az igazi trükk nem az, hogy versenyezzenek a nagyobb és nagyobb finanszírozású vállalatokkal. Ehelyett a verseny a nagyobb riválisok megváltoztatásával válik. Ahelyett, hogy a hatalmas költségvetést, a márka jobb láthatóságát és a nagyobb, jól bevált vállalatok előnyeit használná, versenytársa lehet, ha megtagadják a versenyt a saját szintjükön, elmesélve a történetüket, és nem a márka létrehozását. RyanHanley.com

2 Megjegyzések ▼