Ha igazgatótanácsot hoz létre, akkor valószínűleg már a tanácsadó testület létrehozásának folyamatában volt. Most meg kell formalizálni az igazgatósági tagok közötti kapcsolatokat. A tanácsadó tagok némelyikének tagja lehet a tagok; mások nem. Az Igazgatóság egy jogi személy, aki felelős a tulajdonosaiért - a részvényesek részéről magánvállalkozás esetén, a nonprofit vállalatok nyilvánossága. Minden esetben az Ön igazgatósági tagjai jogi és bizalmi felelősséggel rendelkeznek, és az Ön államának törvényei és a társaság alapszabályai köti őket (lásd az 1. hivatkozást).
$config[code] not foundDöntse el, hogy hány tagja van az igazgatótanácsban. Ez már eldönthető, vagy már nem döntött, amikor az alapító okiratot benyújtotta. A kisebb vállalatok általában kevesebb igazgatósági taggal fognak működni --- öt-hét jellemző. A nagyobb vállalatoknak általában több igazgatósági tagja van, hogy tükrözze a bizottsági munka, a befektetői kapcsolatok és a pénzeszközök növelése iránti növekvő igényt. Nem ritka, hogy a nagyvállalatoknak 20 vagy több igazgatósági tagja van (lásd a 2. hivatkozást).
Végrehajtja a megválaszolatlan szabályokat a fórum tagságával kapcsolatban, mint például a szolgálati idő, a kártérítés, a tisztviselői pozíciók és a tagi feladatok.
Hozzon létre egy listát a lehetséges igazgatósági tagokról. A magánvállalkozások eladósodhatnak bizonyos befektetőknek, hogy szolgáljanak az igazgatóságban (lásd a 3. hivatkozást). A nonprofitnak figyelembe kell vennie a forrásszerzési kérdéseket. A vezérigazgatónak olyan emberekkel kell körülvennie magát, akik képesek a dió-csavaros feladatok elvégzésére, mint például a számviteli és emberi erőforrás-feladatokra. Fontolja meg részvényeseinek felépítését és vágyait és preferenciáit. végül megválasztják az igazgatósági tagokat. Vizsgálja meg a munkahely iránti szenvedélyét és a rendelkezésre álló időt, hogy elkötelezze magát a pozícióban. Döntse el, mire van szüksége a vállalatnál. Az induló cégnek eltérő követelményei vannak, mint a General Motors (lásd a 4. hivatkozást).
Képernyőjelöltek. Béreljen céget a háttérellenőrzések elvégzésére, megerősítse az oktatási adatokat, vizsgálja meg a munkakörténeteket és vizsgálja felül a személyes kérdéseket. Ez kiküszöböli azokat a jelölteket, akik a felszínen ideálisnak tűntek, és időt, pénzt és zavart okozhatnak. Gondosan mérlegelje, majd vizsgálja felül a barátokat és a családtagokat jelöltként.
Interjúk a jelöltekkel. Tulajdonosként vagy vezérigazgatóként (vezérigazgató) meg kell határoznia a látás, a szenvedély, az üzleti tudás és az élesség helyes keverékét, amely a vállalat számára a legjobban segíti a jólétet. Használja az interjút, mint lehetőséget arra, hogy elvárásokat állítson fel, és részletesen ismertesse az igazgatósági tag feladatait és felelősségét, beleértve az ülések számát, napjait és idejét. Ne kövesse a munkaköri leírást. Azt akarja, hogy az emberek, akik elkötelezték magukat a vállalat iránt, és hajlandóak legyenek a szükséges időt és erőfeszítést tenni (lásd 5. referencia).
Ajánlatot tesz. A kompenzáció, mint a legtöbb állásajánlat, nem jelent problémát. A pozíció nem az elsődleges vagy a teljes munkaidős pálya.
Tipp
A „Figureheads”, vagy a magas rangú igazgatósági tagok gyakrabban fordulnak elő a nonprofit és jó okok miatt. A nonprofit Igazgatóság tagjainak nagy része pénzt szerez, és a jól ismert közéleti szereplők gyakran sikeres alapokat emelnek, függetlenül az adott iparág ismereteitől.
Figyelem
A tanácsadó testületeknek nincs jogköre vagy kötelezettsége. Mint ilyen, előfordulhat, hogy egyes tanácsadó testület tagjai nem érdekeltek az igazgatótanácsban való részvétel és a jogilag kötelező feladatok ellátása.
