Jó ötletnek tűnhet, ha elindítaná az igazgatóságot, és felveszi az ügyfeleit, akiknek nagy tapasztalata van a nagyvállalatokban. A valóságban azonban az indítási tapasztalatok nélküli pályázók felvétele több kárt okozhat, mint a jó.
A gyorsbillentyűk használata jó ötletnek tűnhet időt, pénzt és erőfeszítést megtakarítani, de bizonyos parancsikonok gyakran károsak lehetnek az induló vállalkozások számára.
$config[code] not foundGyorsbillentyűk A Startupsnak el kell kerülnie
Annak érdekében, hogy az induló vállalkozások ne kerülhessenek potenciálisan károsító parancsikonhibákra, a Small Business Trends beszélt Patric Palm soros vállalkozóval, aki most a Favro társalapítója és vezérigazgatója. E-mailben a Palm 6 tippet adott az indítással kapcsolatos problémák elkerülésére.
Kerülje a jelöltek befogadását indítási tapasztalat nélkül
Nem szokatlan, hogy az induló vállalkozások arra törekednek, hogy a nagyvállalatokból tapasztalt vezetőket toborozzanak, hogy segítsenek magukat a földről. Az ilyen vezetők szívesen hagyhatják el a vállalati jelenetet és dolgoznak egy új, új indításhoz.
„Sajnos, ezeknek az ügyfeleknek nincs tapasztalata a vállalkozói környezetben” - figyelmeztet Patric, tanácsot adva az alapítóknak, hogy biztosítsák, hogy a felvett végrehajtók megfelelő gondolkodásmódot és képességet tudjanak alkalmazkodni az indítási térhez.
Ne tegye túl gyorsan a bérbeadás hibáját
A Palm szerint sok skála olyan gyorsan nőhet, hogy a vezetők elfelejtik elemezni, mi teszi a sikeres csapattársát.
Azt tanácsolja, hogy a menedzserek bérbeadása a következő kategóriákban:
„Lassítsuk és vegyük figyelembe azokat a hozzáállásokat, készségeket és értékeket, amelyek hosszú távon megbízható és eredményes csapattársaik lesznek.”
Ne próbálkozzon az automatikus fedélzeti rendszerek nélkül
Amikor egy indítás csak öt-hat alkalmazottra növekszik, a cégek manuálisan futó folyamatok segítségével juthatnak hozzá. Mivel azonban az indulás 5 főről 20 főre nő 100 főre, ezek a kézi fedélzeti folyamatok már nem elegendőek.
„A skálázásnak automatizált fedélzeti rendszert kell megvalósítania az agility és a hatékonyság növelése érdekében” - mondja Palm.
Kerülje a rossz befektetők kiválasztását
Nem ritka, hogy a skála-növekedés gyors növekedést mutat, amikor a befektetőket keresik. Ez azt jelenti, hogy Patric figyelmeztet, hogy „gyorsan átveszik a finanszírozást anélkül, hogy megállnák azt, hogy gondolják-e, hogy ezek a befektetők biztosítják-e az indításhoz szükséges további támogatást.”
Ne hagyja az Agile Behind mögött
A gyors növekedés nem jelenti azt, hogy az üzleti műveletek felgyorsulnak a vállalat gyors terjeszkedéséhez.
Mivel a Palm megjegyzi, amikor egy indítás csak egy maroknyi alkalmazottat foglal magában, a szervezeti folyamatok agilisak és hatékonyak. De mivel a méretarányok kettős és hármas méretűek, ezek a folyamatok könnyen elveszítik agilitásukat.
„Annak érdekében, hogy az agility ne maradjon hátra, a vállalatoknak megfelelő eszközöket, embereket és kultúrát kell kialakítaniuk” - tanácsolja Palm. Tartózkodjon a drága megoldások felett.
A Palm szerint a skálafelmérések gyorsan keresnek egy csomó pénzt és megszerzik az ügyfeleket, így a c-suite könnyedén drága eszközökre dobhat pénzt.
„A probléma az, hogy sok ilyen eszköz nem méretez, és csak a rövid távú problémákat oldja meg - így egy vállalat költséges és hatástalan megoldásokkal duzzad” - mondja Palm.
Erre példát adott Ubernek.
„A növekedés szempontjából Uber nagyon messzire jutott, de most költséghatékonysággal küzd. A lényeg az, hogy bár fontos a gyors növekedés, ugyanolyan fontos, hogy a költői szokások kultúráját építsük ki ”- mondja Palm.
Ön kisvállalkozású tulajdonos, aki első kézből megtapasztalhatja a gyorsbillentyűket, amikor elindít? Szeretnénk hallani olvasóink indítási élményeit és tippjeit.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
