Az asszisztens vezetők bármely szervezet élettartama. Annak ellenére, hogy egy fantasztikus ügyvezető igazgató is helyet foglalhat, nagyobb napi kérdésekre kell összpontosítania - például az üzleti tervezésre - a napi operatív kérdésekkel szemben. A legjobb asszisztensvezetők az alárendelt edzők, vezetők és mentorok. Ugyanakkor az intelligens általános menedzser tanácsadói és támogatói minőségügyi asszisztensét használja fel, és átadja neki a mindennapi üzleti sikerhez szükséges szabadságot.
$config[code] not foundHűség
A nagy asszisztensvezetők hűek nemcsak a szervezeteiknek, hanem az általános vezetőiknek. A hűség a fentiekből bízik. A vezérigazgató és asszisztense által bemutatott egységes front bizalmat ad az alacsonyabb szintű csapat tagjai iránt. A hihetetlen hűség biztosítása kölcsönös, segíti az asszisztens előrehaladásának lehetőségeit. A nagy segédkezelőknek nézeteltérései vannak a GM-ekkel tisztelettel és mindig a zárt ajtók mögött, tovább erősítve a vezérigazgató és a vállalat politikáját a rangsorban és a fájlban.
Tapasztalat és kompetencia
Nehéz hitelesnek lenni, mint vezető, jelentős tapasztalatok nélkül. Az alkalmazottak kivételes asszisztenseket keresnek karriervezetőkként és mentorokként, amelyek segítik előrehaladásukat a vállalati irányelvek megvalósítása során. Amikor egy alkalmazott tudja, hogy az asszisztens már a cipőjében van, akkor ez a vezető jogosultsága megnő. Ez a felhatalmazás és a hitelesség az egyes alkalmazottak és munkájuk szerepének bizonyítható megértésén alapul, bemutatva az ilyen feladatok közel szakértői szintű megértését.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általEmpátia és aggodalom
A minőségi asszisztensek vezetői empátiát mutatnak, és figyelembe veszik a díjakat. Ezek az egyéni aggodalmak a csapat minden tagjához hozzájárulnak ahhoz, hogy megszüntessék a boss és az alkalmazottak akadályait, így az alkalmazottak jobban fogadják az oktatást és a coachingot. Ezen túlmenően, az asszisztensek, akik a munkavállalók aggodalmait és javaslatait hallják, ezekben a csoporttagokban tulajdonosi érzést keltenek, nagyobb figyelmet fordítva a szerepükre és a sikerre való törekvésre. Azok a munkatársak, akik úgy érzik, hogy ötleteiknek van súlyuk, jobban érzik magukat a szervezetük sorsához.
Szenvedély és munka etika
A nagy asszisztens-menedzserek nem rejtenek egy irodában az asztal mögött egész nap. Ehelyett jobb asszisztensek vesznek részt az alkalmazottak munkájában, bár nem feltétlenül mikrovezető módon. A vezető asszisztens által az iparág felé mutatott hajtás és szenvedély fertőző, inspiráló mások és a GM-ből való bizalom.
Vágy, hogy előrelépjünk
Noha munkatársaik szomorúan láthatják őket, a nagyszerű asszisztensek nem akarnak stagnálni ebben a szerepben. Az ambíció minden vonás, amit az általános vezetőknek kell keresniük, ha értékelik az asszisztens-vezetői jelölteket. A jobb asszisztens-menedzsereknek ki kell mutatniuk a vágyukat, hogy a főnökeik munkahelyeit vegyék, bár nem fenyegető vagy aláásó módon. Az okos asszisztens vezetők és jelöltek megértik, hogy az általános vezetők nehezen jutnak el a megfelelő helyettesítés nélkül. Még ha egy maroknyi asszisztens menedzser vagy jelöltnek számos kívánatos vezetői tulajdonsága van, gyakran a leginkább ambiciózusokat támogatják. Az igazán nagyszerű asszisztensvezetőknek azonban a legjobban érdekelnek a vállalat, amit szem előtt tartanak, nemcsak az ego vagy státusz miatt történő előrelépést.
