A Gaming Industry Liquid Workforce jó modellje a kisvállalkozásoknak

Tartalomjegyzék:

Anonim

Amikor a Psyonix szerencsejáték-társaság 2015-ben elindította a Rocket League-et, az azonnali hit, az első évben több mint 110 millió dollárnyi értékesítést hozott. És a cég látszólag szokatlan módon hozta létre a játékot.

Valójában a Psyonix Rocket League-t fejlesztett ki, amelynek mindössze 53 tényleges alkalmazottja volt. Minden további munkát, amely a játékot megtartja, a vállalkozók és az önkéntesek végzik világszerte.

$config[code] not found

Hollandiában székhellyel rendelkező cég, melynek munkatársai vannak a világon, a Psyonix ügyfélszolgálati támogatást nyújtott. A Texas játékvállalat a szoftvert úgy alakította ki, hogy az emberek a különböző eszközökön játszhassanak. A világszerte szerződő cégek és önkéntesek 11 különböző nyelven fordították le a szöveget.

A folyékony munkaerő modell

Ez a projekt alapú megközelítés, amelyet a Psyonix „folyékony munkaerőnek” nevez, egyre inkább népszerűvé válik a játékiparban. De más típusú vállalkozások számára is lehetnek alkalmazások.

A kiszervezés és az extra segítségnyújtás csak bizonyos projektek számára lehetővé teszi, hogy ezek a szerencsejáték-társaságok viszonylag kicsi maradjanak. Ezenkívül segít elkerülni a hosszú távú költségeket, mint pl.

Ez még mindig fejlődő koncepció, de a kisvállalkozások számára, akiknek speciális projektek szükségesek, csak rövid időre extra segítséget igényelnek, a modell sok értelme van.

Kép: Psyonix