Keményen dolgoztál, hogy üzletét megkapd, ahol van, és talán rendben maradsz.
De arra buzdítom, hogy fontolja meg, hogy milyen lesz a márka, ha növekedne.
Lehet, hogy megengedheti magának, hogy több alkalmazottat is felveszi, sok munkát és feszültséget vesz fel a saját hátán. Talán több terméket vagy megoldást kínálhat ügyfeleinek. Talán a növekedés segítene abban, hogy meghatározó szerepet töltsön be az iparágban.
$config[code] not foundBármi legyen is az üzleti célok, a növekedés a leggyorsabb módja annak, hogy elérje őket.
Miért a méretezés szilárd növekedési stratégia
Most már nem azt javaslom, hogy holnap öt eladót és egy asszisztenst bérelsz, írj egy ötéves irodabérletet, vagy kettősítsd a leltárt. Ehelyett azt javaslom, hogy a növekedést idővel méretezze.
A méretezés lassan és szándékosan növeli a márkát. Ahogy van értelme, fokozza erőfeszítéseit, és intelligens beruházásokat tesz.
Még ha nem is gondolod, hogy nagyobbnak kell lenned, úgy gondold, hogy attól függően, hogy melyik iparágban vagy, a „kisfiú az utcán”, amellyel versenyez, a nagyvállalatok felborulnak, és most kétszer olyan keményen kell dolgoznod, hogy ugyanazzal a „kisvállalkozással” versenyezzetek, most, hogy komoly marketing dollárjuk van mögöttük.
És ha fedélzetén növekszik az üzleti életed, de nem biztos benne, hogy a méretezés (lassú és stabil) a legjobb módja annak, hogy megtehessétek, fontolja meg, hogy hány vállalkozás szétterjedt, mielőtt esélyük lett volna a csizmájukhoz. 400 dolláros irodai széket vásároltak, és ígéretes megrendelések 5-ször nagyobbak ahhoz, hogy mit tudtak kezelni anélkül, hogy pénzük lenne. Nézd csak meg az Oprah Effect-hez tartozó számos példát: apró vállalkozások, mint például a Greenberg füstölt Törökország, akik egyszerűen nem készülnek megrendelések áradására, technikailag vagy raktáron.
Ha készen akarsz lenni és várni fogod a következő nagy lehetőséget (és hé, veled vagyok, remélve, hogy Oprah fog hívni), akkor van egy terved a gyors növekedéshez.
Azok a területek, amelyekre figyelni kell a méretezés sikeréhez
Ahogy éppúgy szüksége lenne egy tervre, hogy a vállalkozás bármely részénél, a méretezés és a növekedés saját stratégiáját igényli. Képesnek kell lennie a következő kérdések megválaszolására:
- Lehet-e weboldalunk rendkívül nagy forgalmat kezelni?
- Hány terméket tudunk megfordítani egy nap / hét / hónap alatt?
- Milyen gyorsan képezhetünk új alkalmazottakat a nehéz megrendelésekhez?
- Mit tettünk rosszul, ha a rendelési számok magasak voltak?
- Hogyan képezhetünk ügyfélszolgálatot, hogy megkönnyítsük a több hívást?
- Milyen technológiát kellene méreteznünk?
Ezekre a kérdésekre adott válaszok a terv első része. Ha nagy mennyiséget kell befektetnie ahhoz, hogy cége készen álljon a növekedésre, készítsen egy költségvetést, hogy az idővel eloszthassa ezeket a költségeket.
Kezdje keresni a veletek növekvő technológiai megoldásokat. Ha felhő tárolást és / vagy tárhelyet használ (és Önnek kellene lennie), győződjön meg róla, hogy a vállalat rugalmas árképzést kínál, hogy lehetővé tegye a szükséges teljesítményt és sebességet, ha elárasztja a forgalmat a webhelyére (Oprah hívások után, jobb?).
A méretezés sikeresen megköveteli, hogy a nagy képet láthassuk, és türelmes legyen az odaérkezéskor. A legjobb módja annak, hogy a növekvő fájdalmak nélkül növekedjen az üzleti élet.
Növekedési fotó a Shutterstock-on keresztül
Megjegyzés ▼
