Ahhoz, hogy a szervezetek sikeresek legyenek, a munkavállalók nem az egyetlenek, akiknek visszajelzésre van szükségük és javítási terveikre van szükségük. A menedzsereknek és a vezetőknek hallaniuk kell, hogy mit csinálnak jól, és hol tudnak jobban teljesíteni. Mint alkalmazott, talán ijesztőnek tűnik, de a főnöke teljesítményértékelésének írása nem kell fájdalmas.
Felfelé történő értékelés
Néha a visszajelzést adó alárendeltek folyamatát nevezik felfelé történő értékelés vagy 360 fokos visszacsatolás utalva arra a folyamatra, hogy a menedzser visszajelzést ad a munkavállalónak, aki „visszahúzódik”, és visszajelzést ad a vezetőnek, aki ezt követően osztja meg ezt az információt a személyzetgel vagy a közvetlen alárendeltekkel.
$config[code] not foundA tanácsadók vagy humánerőforrás-menedzserek által kezelt hivatalos felfelé irányuló értékelési programokban a munkavállaló megkapja a kérdőívet, amely utasítja őt, hogy értékelje a vezetőt különböző elemeken, például 1-5 vagy 1-10 skálán. Ez magában foglalhatja a menedzser kommunikációjával kapcsolatos kérdéseket, például, hogy hogyan delegálja a feladatokat, és a készségeket arra, hogy irányítsa a munkavállalókat a céljaik eléréséhez, valamint egy megjegyzést tartalmazó részt. Ha ilyen kérdőívet kap, a legnagyobb kihívást a tisztességes és pontos minősítések nyújtása jelenti.
Brainstorm ötletek
Bizonyos munkahelyeken nem fogsz szabványosított formanyomtatványt dolgozni - de még mindig felfelé mutató értékelési űrlapokra tekinthetsz, hogy útmutatást kapj a felülvizsgálatban való részvételhez. Az iparágra jellemző űrlapok - amelyek általában online találhatók - segíthetnek abban, hogy mit gondoljanak. Elkezdhetjük még egy általánosabb menedzsment készségek listáját is.
Például fontolja meg, hogy a főnöke segített-e a célok kifejlesztésében, majd kövesse velük, vagy megoldja az utadon álló problémákat, és hogy a főnöke segített-e megérteni, hogy mit várt tőled. Lehet, hogy gondolkodni fog a menedzser általános kompetenciaszintjével, a vállalati protokollok követésének képességével és az Önnel és a személyzet többi tagjával.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általReleváns részletek és példák
Létrehozva egy listát, hozzon létre egy új dokumentumot, például a "Munkavállalói visszajelzés" és a "Céltámogatás" sorozattal. Válasszon három vagy négy elemet, amelyekről úgy érzi, hogy a legtöbb visszajelzést garantálja; nem kell részleteznie az ötletbörze listáján szereplő minden elemet. Adjon meg egy adott elemet, majd adjon meg egy megfelelő példát, amely megvitatja, és hogyan érinti az Ön vagy munkatársait. Például a "Hivatalprotokollok követésének képessége" alatt leírhatja azt az időt, amely alatt a főnöke nem követte a protokollokat, és hogyan eredményezett több munkát az Ön számára, vagy elvesztette a termelékenységet a csapat számára. Mindazonáltal tartsd a professzionális hangot, és kerüld el az ítéletet.
Ez egy finom anyag
Mennyire részletezi az egyes fejezetek alatt a részleteket egy kényes kérdés. Ha ismered a főnöködet, hogy ésszerű személy legyen, akkor lehet, hogy igazi becsületes visszajelzést adsz arról, hogy nem tudja követni az irodai protokollokat, vagy nem volt egyértelmű iránya az alárendelteknek. Ha aggasztja, hogy a főnöke teljesítményéről írt véleménye nem lesz bizalmas, vagy ha aggasztja a megtorlás, akkor jobb lehet, ha a válaszadat unalmas.
Más szavakkal, a főnöke teljesítményének áttekintése nem ad neked, hogy felhívja a figyelmet az összes hiányosságára. A sikeres felülvizsgálat kiegyensúlyozó cselekedet a főnöke temperamentuma, a probléma sürgőssége és az információk taktikai megosztására való képessége között.
