Folyamatosan érdekel a kisvállalkozások, különösen az a gondolat, hogy a legnagyobb jövedelmező nagyvállalatok gondolatokkal, ötletekkel és első lépésekkel indulnak. Ezek ugyanazok a dolgok, mint a kisvállalatok. Néha azonban a méret miatt számítunk magunkra. Bármilyen méretű üzleti kockázatot jelent, és az Ön irányításának képessége határozza meg a vállalat minőségét.
Robert Frank, a Wealth Reporter a Wall Street Journal szerint:
„A kockázatvállalás egy része a kudarc leküzdésére való képesség. Ahol a legtöbbünk hazaért és sírni kezd, Guy Laliberte, a Cirque du Soleil alapítója csak megrázza. Ez az egyik dolog, ami a milliárdosokat sikeresnek tartja - a kudarcra adott reakciót.
A meghibásodás, mint a verseny, a folyamat részét képezi, és hogyan kezeljük azt. Mi történik, ha az álmod nem változik a vártnál? Lehetőség van arra, hogy megnézze, mit csinál.
El lehet menni, és soha ne próbálja újra
Vagy módosíthat, és megtanulhatja a hibát. Nem mondható el, hogy mi lehet, ha áthalad. De a kudarc abszolút lesz, amikor kilép. Ez azonban csak képzés, ha újratervezed, újratervezed.
Mit mondott Og Mandino a világ legnagyobb eladójában?
„A sikertelenség soha nem fogja elárulni téged, ha a siker elkötelezettsége elég erős.”
Nos, ez?
Ön a megfelelő üzletben van, és elég határozottan határozott? Senki sem válaszol ezekre a kérdésekre. De ha egyszer tudod, könnyebbé válik (ami nem ugyanolyan dolog, mint a könnyű), hogy megfizessük azt az árat, amire szüksége van ahhoz, hogy olyan dolgot hozzunk létre, ami valóban működik, ami igazán fontos a közönség számára, és olyan módon forgalmazza azt.
Youngme Moon, a Harvard Business School professzora és a Different: Escaping a versenyképes állomány szerzője kiemeli a márka három típusát, amelyek az intuitív módon kereskednek. Őkre hivatkoznak, mint a fordított márkák, a bontható márkák és az ellenséges márkák.
Fordított márkák megváltoztatják a dolgokat
Hajlamosak az ellenkező irányba menni, és működik. Youngme példaként említi a Google-t. A napjainkban az AOL-val és a Yahoo-val ellentétben a forgalmas, zsúfolt keresőoldalak helyett a Google egyszerű, minimalista volt. Egy lényeges dologra összpontosítottak - a keresésre.
A Cirque du Soliel, például Guy Laliberte által alapított, újraszámította a cirkusz fogalmát. Modern változata tánc, zene és torna formájú művészettel teli, és jobban érzi magát a színháznak, mint a cirkuszi régi iskolai koncepcióink. És ennek a különbségnek köszönhetően a Cirque du Soliel kiemelkedik.
Mit tudsz erre összpontosítani - szenvedélyes és - különbözik egymástól a többiektől?
A Hostile Brands nyilatkozatok
„…azonosságjelzők, és intuitív módon tudjuk, ”mondta Youngme. Példái a Mini Cooper, a Red Bull és a Birkenstocks. Első pillantásra az egyik túl kicsi - ha egy autónak igazán apró lenne? Néhány Red Bull naysayers szerint egy másik szar. És Birkenstock csak szörnyen néz ki. Az ellenséges márkák esetében azonban piacra kerülnek a dolgok fején. Ők magukban foglalják a harcot és a különbséget:
- kicsi az új nagy, amikor a mini Cooper,
- A Red Bull egy megszerzett íz - „életmód” és
- A Birkenstocks „egy egyszerű ötlet, amely több mint kétszáz éve tette a lábakat boldognak.”
De hogyan jutsz oda?
Azt hiszem, az a nagyon természetes és szerves folyamat, amellyel olyan dolgokat építünk, amiket szenvedélyes vagy. A szenvedélyed és elkötelezettséged olyan helyzetbe hozza Önt, hogy lássa, amit mások nem. És olyan dolgok csoportosítására, amelyeket mások nem. És harcolni olyan dolgokért, amelyeket mások nem.
Guy Laliberte többek között színházi kiválóságot hozott a cirkusznak, és csodálatos és jó üzlet. De biztos vagyok benne, hogy számtalan esélye volt kilépni, de nem.
Tedd meg a hibáidat és gyengeségeidet egy iskolában, nem pedig temetőben álmai számára.
Iskolafotó a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
