Segítségnyújtás az alkalmazottak számára a megvalósítható célok elérése érdekében formális vázlatot ad a szakmai fejlődéshez egy adott idő alatt. Akár projektek, akár magánszemélyek esetében, a célok útitervként szolgálhatnak a munkavállalók számára, és lehetővé teszik, hogy az év során felmérje a haladást. Nemcsak a célmeghatározás segíti az alkalmazottak irányítását, hanem a vállalat hosszú távú stratégiai üzleti tervezési erőfeszítéseit is.
$config[code] not foundProjekt célok
A projektcélok létrehozása segíthet a projekttervezési erőfeszítésekben és a munkafolyamat-diagramok létrehozásában, amelyek segítenek a munkavállaló koncentrált és folyamatos nyomon követésében. A projektek lehetnek hosszú távúak vagy rövid távúak, és konkrét paraméterekkel kell rendelkezniük, beleértve a teljesítés ütemezését és a költségelszámolásokat. Például egy adminisztratív asszisztens projekt célja, hogy átfogó adatbázist hozzon létre a vállalat minden egyes részlegéhez. A marketingkoordinátor projektterve magában foglalhatja egy új marketing kampány kidolgozását vagy egy weboldaltervezés frissítését.
Bevételi generáció
A keresési célok meglehetősen könnyen mérhetőek, és a leggyakrabban a célok meghatározásában használatosak az értékesítési képviselőkkel. A pénzügyi céloknak elérhető előrejelzéseken kell alapulniuk, és a munkavállalóknak meg kell adniuk a céljaik eléréséhez szükséges eszközöket és erőforrásokat. A pénzügyi célok meghatározhatók a marketing és a reklámtevékenységgel foglalkozó alkalmazottakkal, vagy bármely más alkalmazottal, akik közvetlen és mérhető hatást gyakorolnak a vállalati bevételekre.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általSzakmai fejlődés
Ösztönözze a munkavállalókat, hogy fokozzák készségeiket, és többet tudjanak a szakmájukról és az iparágról, hogy erőteljesebb munkatársaik legyenek. Nyomja meg a munkavállalókat, hogy a továbbképzési órákra, az ipari szervezetekben való részvételre, a szemináriumokra vagy az egyezményekre, illetve a szakmai gazdagodási tevékenységekben való részvételre törekedjenek.
Kollektív célok
A kollektív és egyéni célok ösztönzése. Például a célokat osztály, osztály vagy munkacsoport szerint lehet beállítani. A grafikai tervező részleg célja, hogy új vállalati embléma-terveket dolgozzon ki, míg a pénzügyi osztály célja, hogy számítógépesítse a beszámolóját és a követelését. A munkaterhelés egyenletes eloszlásának biztosítása érdekében a kollektív célok konkrét paramétereit kell meghatározni.
A cél-beállítás összetevői
Az alkalmazottakkal létrehozott céloknak tükrözniük kell a vállalat alapvető kompetenciáit, és a hosszú távú stratégiai tervekhez kell kapcsolódniuk. A célok meghatározásakor tekintse meg az üzleti és marketing terveit, hogy biztosítsa, hogy ne nézzen ki a kulcsfontosságú területekre.
