A munkatársak teljesítményértékelésével mindig van lehetőség arra, hogy mindkét oldalon javuljon. De hogyan adja át a munkáltató pontosan azokat a dolgokat, amelyeket javítani kell a munkavállaló megsértése nélkül? A munkavállalók és a felügyelők között fennálló kényes egyensúly fenntartása nehézkes lehet az alkalmazottak teljesítményértékelése során. Ezek a lépések segítenek az alkalmazottak teljesítményértékelésének elkészítésében és erősebb üzleti és munkakapcsolatok kialakításában.
$config[code] not foundÍrj a teljesítményről és nem a személyiségről. A munkavállalói teljesítményértékelés során fontos, hogy javaslatait ajánlja fel, és rávilágítson a munkavállaló által elvégzett javításokra. Kerülje a kritikát, amely támadónak vagy személyesnek tekinthető. Például nem szeretné elmondani egy munkavállalónak, hogy nem tetszik, ahogy csinál valamit, hacsak nem ütközik a vállalati politikával. Amikor írja az alkalmazottak teljesítményét, a vélemények elfogulatlanok maradnak.
Ellenőrizze és állítsa be a célokat. A munkavállalói teljesítményértékelés során fontos az előző értékelés során kitűzött célok áttekintése. Értékelje a munkavállaló céljainak előrehaladását, és határozzon meg új célokat. Próbáljon meg olyan célokat kitűzni, amelyek reálisak, de a célokat, amelyek a munkavállalókat sikerülni fogják.
Ellenőrizze a jó és a rossz. A munkavállalói teljesítményértékelés lehet zavaró, különösen a munkavállaló számára. Fontos, hogy két vagy három dolgot találjunk, amit a munkavállaló gyakran tesz. Kezdje el azt, hogy elmondja a munkavállalónak, hogy mit dolgozhat, és aztán tudta, hogy észrevette néhány kívánatosabb szempontot is.
Végül kérjen önértékelést. A munkavállalói teljesítményértékelés félelmetesnek tűnhet; fontos, hogy alkalmazottai felismerjék, hogy nem is tökéletes. Ügyeljen arra, hogy kérdezze meg azokat a területeket, ahol javíthat.
