A kisvállalkozások tulajdonosai, akik nem akarnak állandó munkavállalói béremelést biztosítani, a teljesítményalapú fizetéssel - mint pl. Bónuszokkal vagy nyereségmegosztási megállapodásokkal - segíthetnek a munkavállalóknak anélkül, hogy túl nagy hangsúlyt fektetnének üzleti pénzükre. De kiderül, hogy ez a fajta fizetési mód nem szándékos negatív következményekkel járhat az alkalmazottakra és az egész vállalkozásra, új tanulmányi jelentésekre.
$config[code] not foundHatékony a teljesítményalapú fizetés?
A teljesítményalapú fizetés trendjei
A nagy recesszió alatt és közvetlenül utána sok vállalkozó nem engedhette meg magának, hogy az alkalmazottakat emelje. Még ha megengedhetnék maguknak, a visszaesésnek sok vállalkozója is megdöbbent, és attól tartott, hogy további havi bérköltségeket vállal. Olyan sok vállalkozás fordult fizetési rendszerre, amely a munkavállaló teljesítményén (pl. Bónuszok) vagy a vállalat teljesítményén (például nyereségmegosztás vagy munkavállalói részvénytulajdon) alapul.
Míg ez az elrendezés számos előnnyel jár, a Human Resource Management Journalban közzétett tanulmány szerint is vannak hátrányok. A tanulmány a „függő fizetés” három különböző típusát vizsgálta - a teljesítményhez kapcsolódó, a nyereséggel kapcsolatos és a munkavállalói részvénytulajdon -, és azt, hogy ezek hogyan befolyásolták a munkavállalói attitűdöket, mint például a munkahelyi elégedettség, a vállalat iránti elkötelezettség és a vezetés iránti bizalom.
Íme, amit találtak:
Csak a teljesítményhez kapcsolódó fizetés (más szóval, az egyéni munkavállaló teljesítményén alapuló fizetés) pozitívan befolyásolta mind a három alkalmazottat. A vállalati nyereséggel vagy a munkavállalói részvénytulajdonlással kapcsolatos fizetési szabályok nem befolyásolták a munkavállalói attitűdöket, és nem érintették őket negatívan.
De még a teljesítményhez kapcsolódó fizetés sem jó. A tanulmány arról számol be, hogy bár a teljesítményhez kapcsolódó fizetés pozitívan befolyásolta a munkavállalók attitűdjét, azt is olyan mértékben emelte ki, hogy a kedvező hatásokat elutasíthatja. Az ilyen típusú megállapodásokban dolgozó alkalmazottak nagyobb valószínűséggel érezzék, hogy bátorítják őket arra, hogy túlságosan keményen dolgozzanak, ami csökkenti a munkahelyi elégedettségüket. Végső soron a stressz csökkentheti termelékenységüket - a teljesítményalapú fizetés a pontosan ellentétes hatást eredményezi.
Teljesítményalapú fizetési munka
Ez nem jelenti azt, hogy a teljesítményalapú fizetés ötletét teljesen le kell írnia - de bizonyos óvintézkedéseket kell tennie ahhoz, hogy működjön az Ön vállalkozása számára. Próbálja ki ezeket a tippeket:
- Legyen egyensúly. Próbáljon meg beállítani a „nyújtási célokat” - olyan teljesítménycélokat, amelyeket nem könnyű elérni, de nem olyan nehéz, hogy az alkalmazottak úgy érzik, hogy vereséget szenvednek, mielőtt elkezdenék. Különböző bónuszszinteket is beállíthat a teljesítmény különböző szintjein, hogy nem mindenki úgy érzi, hogy a lehető legmagasabb szintre kell törekednie.
- Legyen arányos. Ne csináljon hihetetlenül kemény munkát a kis jutalomért. Fontos, hogy biztosítsuk az egyensúlyt a munkavállalói igények és a jutalom között.
- Figyelj. Rendszeresen ellenőrizze a munkavállalókat és a vezetőket, hogy megtudja, hogyan működik a teljesítményalapú fizetési rendszer. Úgy tűnik, stressz és túlterheltek az alkalmazottak? Talán a sáv túl magasra van állítva.
Ha olyan fizetési struktúrát használ, amely a vállalati nyereséghez kötődik, nem pedig az egyéni erőfeszítésekhez, győződjön meg róla, hogy a nyereséghez kapcsolódó fizetés megszerzésének lehetősége az egész vállalatra oszlik. Ha a munkavállalók csak kis hányada jogosult ilyen típusú ösztönzőkre, a tanulmány megállapította, hogy a vállalkozás egésze kisebb munkahelyi elégedettséggel, a vállalat iránti elkötelezettség csökkenésével és a vállalatirányítás iránti bizalom csökkenésével jár.
Ami a munkavállalói részesedést illeti, ha ezt még nem tette meg, a tanulmány azt sugallja, hogy nem érdemes próbálni: ez negatívan befolyásolta a munkahelyi elégedettséget, és nem befolyásolta a munkavállalói elkötelezettséget vagy a bizalmat.
Mi a tapasztalata a teljesítményalapú fizetéssel kapcsolatban? Működik az Ön vállalkozása számára?
Teljesítményfigyelés Fotó a Shutterstock-on keresztül
