A főnökök kötelesek ösztönözni és ösztönözni a munkahelyi sikert azzal, hogy egy erős vezető, aki szerzett a kollégák tiszteletét. Ezzel szemben a bántalmazás főnöke elégedetlenséget és szorongást eredményez, ami gyakran alacsonyabb teljesítményt eredményez.
Minden főnök érdeke, hogy vezető legyen mások, akik felnéznek ahelyett, hogy elcsúsznának.
Aggódsz, hogy lehet, hogy zaklató főnök? Ha egy zsarnok főnök, milyen károkat okozhat az üzleti tevékenysége és hogyan lehet leküzdeni a megfélemlítés módját?
$config[code] not foundTe egy Bully Boss vagy?
A Small Business Trends beszélt Tracey C. Jones-val, M.B.A.-val, a Trigendous Leadership elnökével, egy professzionális fejlesztési céggel, amely tanácsot ad a Fortune 500-ának, a kormányzati szerveknek és az egyetemeknek a vezetés, az etika és a foglalkoztatás terén.
Jones számos munkahelyi megfélemlítéssel mutatott minket, akiknek a vezetői pozícióban kell lennie.
Elrettentő kritikát ad a konstruktív kritika helyett
Jones szerint: „A kemény főnök konstruktív kritikát ad; a zaklató főnök romboló kritikát ad. Mindez a főnöke motívumaira összpontosít; ott vannak, hogy megfélemlítsék vagy inspirálják?
A kemény főnök, mondja Jones, ragaszkodik ahhoz, hogy a munkavállalók keményen dolgozzanak, és minden erőfeszítést megtegyenek és kiváló minőségű munkát nyújtsanak be.
Ezzel szemben az erőszakos vagy zaklató főnök szándékosan hamis vagy félrevezető információkat szolgáltat a munkavállalóknak, megaláztatja a munkavállalókat a nyilvánosság előtt, megalázó neveket neveznek, a munkavállalókat hibáztatja, és a szolgákhoz hasonlóan kezel.
Az ilyen megkülönböztető módon való kezelés természetesen nem jó a munkahelyi morálra vagy a személyzet megtartására. A főnököknek ezért keményen kell dolgozniuk és kritikájukat inkább konstruktívnak, mint pusztítónak kell lenniük.
A bizonytalanságot vezetőként viseli
„A zaklatás nagy része a bizonytalanságban gyökerezik” - mondja Jones.
A főnököknek törekedniük kell arra, hogy biztonságosabbá váljanak vezetői szerepükben, és ki kell nőniük a fiatalkori magatartásukból. Az erősebb, erősebb és kevésbé érett vezetői erőfeszítés az üzleti életben jó, mivel segít elkerülni a személyzet tagjainak szenvedését és elhagyását.
Az Ön alkalmazottai elhagynak
Egy másik mondás, hogy a munkahelyi zaklatásod károsítja a vállalkozásaidat, az alkalmazottai elhagynak.
Ez a munkahelyi diszfunkció, amikor a munkavállalók kimerítették a parancsnoki láncukat, mind a belső, mind a HR-en keresztül, azt jelzi, hogy a vállalkozás lefelé irányuló spirálban van.
„Személyes tapasztalatom szerint ezek a vállalatok végül nyilvánosságra kerülnek, vagy egyesülnek, vagy megszűnnek” - mondja Jones.
Ezért a főnöknek el kell kezdnie, hogy toleránsabbá és kevésbé zaklatóvá váljon, vagy szembe kell néznie a csapattagok kilépésének kihívásával, ami hamarosan kudarcot vallhat.
Ön ellentmond a vállalati politikának a munkahelyi zaklatással kapcsolatban
Néhány vállalat rendelkezik a munkahelyi zaklatással kapcsolatos politikákkal, és nem elfogadható. Ha aggasztja, hogy megfélemlítő főnök leszel, tegyen megpróbát, hogy megismerkedjen cége munkahelyi zaklatásával.
Jones azt tanácsolja az alkalmazottaknak, hogy „teljes mértékben ismerjék a munkahelyi zaklatással kapcsolatos vállalati politikákat.” A munkáltatók ugyanazt a gondosságot mutatják, hogy biztosítsák, hogy nem lépnek át a vonalon, mi elfogadható és mi nem elfogadható a munkahelyi zaklatás szempontjából.
Nem vagy szerepmodell az alkalmazottak számára
Jones szerint: „Van egy dolog, amiért a bully főnök jó; tanítani, hogyan ne viselkedjen, amikor belépsz a vezetői szerepbe.
A jó főnökök hatékony szerepmodellek. Tanítanak másokat a hatékony vezetés fontosságáról és annak eléréséről. Ha a bántalmazó hangszerek azt jelentik, hogy nem vagy jó példakép a kollégái számára, itt az ideje visszalépni és értékelni a viselkedését.
A minőségi vezetői szerepmodellek nagyobb tiszteletet és termelékenységet biztosítanak a munkavállalóktól. Azok, akik megfélemlítenek és megijesztenek, törékeny dolgozók maradnak, akik nem tudják megtenni a legjobb munkájukat.
Ön elveszíti a tiszteletet
A tiszteletben tartás a hatékony vezetés sarokköve. Azok a főnökök, akik kiabálják a megrendeléseiket, és megfélemlítik, nem fogják elnyerni a munkaerő tiszteletét.
Ha a csapata iránti zaklató hozzáállása miatt a munkatársaink nem tartják tiszteletben az Önöket, itt az ideje, hogy a kollégákkal való kapcsolatodat másképp megközelítsük.
A munkavállalók tiszteletben tartása és a hatósága megteremtésének módja létfontosságú annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók magas színvonalon dolgozzanak és hozzájáruljanak a sikeres vállalkozáshoz.
Nagyobb erőfeszítéseket kell tenni a munkavállalók felismerésére is, és tiszteletben kell tartaniuk vezetőiket, hogy javítsák teljesítményüket.
Ön ellopja a hitelt másoktól
A kollégák elképzeléseinek, innovációinak és hozzájárulásainak ellopása vagy elismerése anélkül, hogy elismernénk őket, egy másik jel, amit a munkahelyi zaklatással foglalkozó főnök.
Természetesen egyik alkalmazott sem akarja, hogy valaki más hitelt szerezzen kemény munkájukért és jó ötleteikért, nem is beszélve a főnökükről!
Tegyük meg az erőfeszítéseket, hogy felismerjék és méltányolják mások jó ötleteit és elképzeléseit, ahelyett, hogy ellopnák a hitelt a saját karrierjének javítása érdekében.
Szándékosan félrevezette másokat
Jones szerint a bántalmazó vagy zaklató főnök szándékosan hamis vagy félrevezető információkat szolgáltat.
Mások félrevezetése és az igazság elrejtése a zaklatás jele, és nem kedvez egy boldog, elégedett munkaerő megőrzésében.
Törekedjen arra, hogy elmondja az igazságot a munkaerőnek, és tartózkodjon a szándékosan mások félrevezetésétől. Ez boldogabb, őszinte munkakörnyezetet teremt.
Ön aláássa a munkát
A vezetés zaklatásának egy másik jele, hogy szándékosan aláássa a munkát és késlelteti a munkatársak haladását egy projekten. Ahelyett, hogy aláásnánk, hátráltatnánk és akadályoznánk a munkát és a haladást, tegyünk meg erőfeszítéseket a támogatás bemutatására.
A támogató főnököt egy olyan munkaerő jutalmazza, amely elhatározta, hogy mindent megtesz, és segít a vállalat sikerében.
A munkavállalók felelősségének megszüntetése
A mások felelősségének elvesztése, vagy szerepük szándékos megváltoztatása ok nélkül vagy ok nélkül nem hatékony és zaklató vezetői stratégia.
Adjon munkatársainak lehetőséget arra, hogy a lehető legjobban dolgozzanak, és hogy a kreativitásuk növekedjen a nagyobb felelősség ösztönzésével, ahelyett, hogy szándékosan akadályozná.
Ahogy Jones megjegyzi: „A kemény főnök meg fog szakítani”, hogy felépítsen; a zsarnok főnöke megszakítja Önt, hogy megrepedjen. És senki sem akar dolgozni egy tréfás főnökért.
Ne legyél olyan ropogós, zaklató főnök. Legyen hatékony vezető, aki elnyerte a csapat tiszteletét, és sokkal jobb pozícióba helyezi vállalkozását, hogy kollektív módon sikerüljön.
Átlagos Boss fotó a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
