A munkaerő-fejlesztés, amelyet ma már emberi erőforrás-fejlesztésnek neveznek, folyamatos folyamat, amely elemzi, előrejelzi és tervezi a szervezet jövőbeli munkaerő-igényeit. Más szavakkal, a munkaerő-fejlesztés olyan kérdésekre összpontosít, hogy a szervezet kész-e kompenzálni a nyugdíjba vonuló munkavállalók tapasztalatának elvesztését, és ha a munkavállalók megfelelően felkészültek-e a szervezeti változások végrehajtására.
$config[code] not foundFolyamat
A munkaerő-fejlesztés olyan folyamat, amely a szervezet humánerőforrás-felhasználásának optimalizálására törekszik. Szükség van egy integrált megközelítésre, amely foglalkozik a munkavállalók többdimenziós szempontjaival, a technikai és az interperszonális készségek fejlesztésétől a kreatív gondolkodásig és a vezetésig. A magas termelékenységű szervezetek a munkaerő-fejlesztést az üzleti kultúra szerves részévé tették.
1962-es fejlesztési és képzési törvény
Kennedy elnök elfogadta az 1962-es Manpower Fejlesztési és Képzési Törvényt, hogy az átképzés útján újbóli alkalmazást nyújtson az automatizálás és a technológia által kiszorított munkanélkülieknek. Szervezeti szinten a munkaerő-fejlesztés (a munkavállalók képzése) a munkaerőhiány előrejelzéséhez kapcsolódik, így megfelelő személyzet áll rendelkezésre a jövőbeli szervezeti tervek végrehajtásához.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általEgyéni növekedés
Az „Emberi erőforrás-fejlesztés: tanulás és képzés az egyének és szervezetek számára” című részében John P. Wilson azt mondja, hogy a fejlesztés fogalma az egyén által a tanulás által elért jobb helyzetet jelenti. Így az egyén növekedése befolyásolja a szervezet kollektív növekedését.
Teljesítménynövelés
Richard A. Swanson és Elwood F. Holton az „Emberi erőforrás-fejlesztés alapjaiban” a humánerőforrás-fejlesztést (a munkaerő-fejlesztés egy újabb kifejezést) határozza meg, amely az emberi szakértelem fejlesztését segíti elő a teljesítmény növelése érdekében.
Hatékonyság
A humán erőforrás-fejlesztés elveiben Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland és Ann Maycunich Gilley a szervezeti személyzet fejlődését „a szervezeti hatékonyság növelésére használt dinamikus és fejlődő gyakorlatnak” nevezi.
