A HR szakemberek összekapcsolódnak a szervezet és alkalmazottai között. A HR szakemberek az emberi erőforrások egy adott tudományterületére koncentrálhatnak, vagy minden emberi erőforrás-felelősséget kezelhetnek egy vállalkozás számára. Akár a HR szakemberek egy emberi erőforrás-fegyelemre, akár a humánerőforrás minden területére összpontosítanak, a vállalatvezetőkkel együttműködnek annak biztosítása érdekében, hogy minden személyzeti kérdés megfelelően és jogszerűen kezelhető legyen.
$config[code] not foundOktatás és hitelesítő adatok
A legtöbb esetben a munkáltatók humánerőforrás, pszichológia, vagy a hozzá tartozó felsőoktatási szakemberekhez kapcsolódó tudományági diplomát igényelnek. Speciális pozíciókhoz sok munkáltató több éves munkatapasztalatot igényel az emberi erőforrások terén. A humánerőforrás szakemberek a főiskolai diplomával együtt olyan szervezetektől kaphatnak megbízást, mint például a Humán Erőforrás Menedzsment Társaság. A társadalom a humánerőforrás-szakemberek és a humánerőforrás vezető szakemberei számára tanúsítványt nyújt.
Toborzás
A HR szakemberek képviselik szervezeteiket a potenciális alkalmazottak számára. Az állásajánlatokat közzéteszik, a felülvizsgálat folytatódik, és kiválasztja az interjút. A legtöbb esetben a jelölteket ellenőrzik, hogy biztosítsák, hogy képesek legyenek a munkahely megnyitására, majd interjúkat készítenek a vezetőkkel. Amikor a jelöltek kiválasztásra kerülnek, a HR szakember előkészíti az ajánlatot, tárgyalja a fizetést, és elvégzi a megfelelő vizsgálatot, mint például a referenciák hívása és a háttérellenőrzés elvégzése. Az új munkatársakkal is foglalkoznak.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általElőnyök, szolgáltatások és megőrzés
A HR szakemberek az alkalmazottak számára is előnyöket és szolgáltatásokat nyújtanak. Segítenek munkáltatóiknak kiválasztani a munkavállalók számára programokat, mint például az egészségügyi ellátásokat, a fizetett szabadságot és a nyugdíj- vagy megtakarítási terveket. Néha koordinálják a munkavállalók egyéb szolgáltatásait és funkcióit, például ösztönző programokat, élelmiszer- és italszolgáltatásokat, üdülési pártokat és egyéb szervezeti eseményeket. A HR szakemberek a munkavállalók megtartási arányának javítása érdekében dolgoznak.
Politikák és szabályok
Minden szervezet politikáit alkalmazza a munkavállalók számára, és be kell tartania a kormányzati előírásokat a bérbeadás, a képzés, az égetés és a biztonság tekintetében. A HR szakembereknek ismerniük kell a szövetségi és állami törvényeket annak érdekében, hogy segítsék a jogszabályok betartását és végrehajthatóságát. Munkatársakat fejlesztenek ki, fegyelmi eljárást javasolnak, és szükség esetén segítenek a vezetőknek a munkavállalók megszüntetésében. A HR szakemberek feldolgozzák a megfelelő papírmunkákat a felmondáshoz vagy a lemondáshoz. Vizsgálják továbbá a munkavállalói panaszokat a vállalati irányelvek vagy kormányzati előírások megsértése miatt a munkatársak vagy munkáltatók részéről.
Feladat és fizetés
Az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint a HR szakemberek munkahelyi nyitottsága 2010-től 2020-ig 21% -kal nő. A növekedés nagy része várhatóan a humánerőforrás-tanácsadó cégekkel, a foglalkoztatási szolgálatokkal foglalkozó cégekkel és az elhelyezési ügynökségekkel növekszik. A szervezetek várhatóan egyre több emberi erőforrás-funkciójukat kiszervezik, csökkentve a toborzási és egyéb humánerőforrás-szolgáltatások költségeit. A BLS szerint a HR szakemberek átlagos fizetése évi 58,890 dollár volt.
2016. évi fizetési információk a humánerőforrás szakemberek számára
Az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint a humánerőforrás szakemberek 2016-ban átlagosan 59 180 dolláros fizetést kaptak. A humánerőforrás-szakemberek az alacsony végponton 44,620 dolláros 25 százalékos fizetést szereztek, ami azt jelenti, hogy 75 százaléka többet ért el, mint ez az összeg. A 75. százalékos fizetés 78.460 dollár, ami 25 százalékkal többet keres. 2016-ban 547 800 embert alkalmaztak az Egyesült Államokban humánerőforrás-szakemberként.
