Sokan élnek azzal, hogy megpróbálják kitalálni a siker kulcsait. Néhányan azt mondják, hogy többszörösek, és az egyik személy válasza eltérhet a következőtől. De Bill Gates és Warren Buffet egy éjszaka Bill Gates édesanyja által rendezett vacsoracsoportban ugyanezt a választ adta, amikor megkérdezte: "az élet legfontosabb legfontosabb tényezője". A válasz nem egy drámai beszéd vagy akár egy antidotális mondat volt; sikerük egyik legfontosabb tényezője az egyik szó - a hangsúly.
$config[code] not foundBár az egyik szó egyszerűnek tűnik, számos módon lehet értelmezni, hogy a fókusz hogyan segíthet a munkahelyen. Nem kell híres milliárdos filantrópnak lennie ahhoz, hogy mély hangsúlyt kapjon.
Lásd: Fókusz, mint egy szó, nem főnév
Greg McKeown írója szerint nem lehet fókuszként gondolkodni abban az értelemben, hogy van egy egyedülálló cél. Igen, lehet, hogy van egy célod, és arra kell összpontosítanod, hogy az egyik cél, de nem lehet annyira összpontosítani, hogy szüntelenül koncentrálj csak egy dolog. Vegyük például a játékokat R Us. Az Egyesült Államok divíziójának csődje a Toys R Us bukásához vezetett, de nem azért, mert az emberek nem vásárolnak ajándékokat gyermekeiknek. A márka egyoldalúan a játékokban lévő játékok értékesítésére összpontosított, és nem látta az online vásárlás és a digitális játékok robbanását. Nem tervezték, hogy versenyezzenek olyan üzletekkel, mint a Walmart és az Amazon, amíg nem volt túl késő.
Ugyanez vonatkozik a munkavégzés módjára is. Ha egy dologra koncentrál, akkor nem fogja látni, hogy a fókusznak a beállításokra kell összpontosítania. Mondja, hogy emelést vagy promóciót szeretne. Ön tudott összpontosítson az íróasztalánál ülve, és szégyenüljön az a tény, hogy a munkád nem látható, vagy arra gondolt, hogy ha keményebben dolgozol, megkapod a promóciót. Vagy inkább a vállalkozás növekedésére koncentrálhat, és megpróbálhatja előre látni a változásokat. Mindenki eldobható bizonyos fokig, de ha felhívja a figyelmet arra, hogy hogyan segíthet a csapatnak a változásokon keresztüli sikerességében, akkor eszközként kell tekinteni.
Ne légy túlzottan reaktív
Ha annyira fókuszálsz egy dologra, néha azt szeretnéd látni, hogy az eredmény gyorsabban történik, mint amennyire kellene. Ha egy fontos projekten dolgozol, és nem összpontosítasz a nagyobb képre, akkor sietve hozhatsz döntéseket, és megakadályozhatja a valóságos lendületet. Az évezredek olyan világban működnek, ahol a "elfoglalt" - mindig működik, és valamit tennie - felfelé irányuló mobilitásnak tekintik, de az idő nagy része csak zaj. Minden lendület nem jó lendület.
Nem számít, mennyire rohan a projekt végső céljához, a promócióhoz vagy a szerepkörök megváltoztatásához, ha nem a feladatra összpontosít, akkor nem feltétlenül teljesítheti azt a lehető legjobban. Ehhez két különböző típusú stratégiát kell kidolgoznia a feladataik végrehajtásakor.
Henry Mintzberg professzor, a kanadai tudományos és szerzői, az üzleti és menedzsment szakemberek szerint ezek a két típus szándékos stratégia és új stratégia. A szándékos stratégia az, amikor az emberek világos jövőképet és céltérképet készítenek. Az Emergent Strategy az, amikor az emberek reagálnak a váratlan problémákra és lehetőségekre. Mindkét stratégiával együtt kell működnie, hogy a feladatra összpontosítson. A munka során tehát nem elegendő a tervek folyamatos fejlesztése, akkor is élesnek kell lennie a probléma előrejelzésében vagy a mozgás lehetőségeiben.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általA Microsoft vezérigazgatójaként Gates képes volt megtenni, amit az IBM nem tudott fenntartani, és hosszú távú sikereket tudott fenntartani, mert nemcsak időt vett arra, hogy világos térképet hozzon létre arról, hogy mit szeretne elérni, hanem párhuzamosan előre látta a változást. a digitális világ tájképe.
Ismerje meg, mennyire értékes az idő
A kaput a korunk egyik legokosabb, leginnovatívabb emberének tartják, de rendszeresen „Think Week” -nek hívja. Évente kétszer "Gondolkodj a héten" alatt Gates időt és teret hoz létre magának, hogy körülbelül egy héttel távolítsa el magát. Ezen a héten cikkeket és könyveket olvas, tanulmányozza a technológiai változásokat, és azt gondolja, hogy mi a következő lépés, a nagyobb kép az ő cégének és személyes céljainak.
Fontos, hogy egy hétig (vagy legalább öt percig reggel) befektethetsz, hogy elkerülje a mindennapi életedet. Ez hasonlít a „munka okosabb, ne nehezebb” mondatra. Ha időt vesz igénybe, hogy elgondolkozzon, mit akar, anélkül, hogy zavaró lenne, ez csak segíti a munkát. A nap 24 órájában van, de az, amit az ezredesek nem értenek, az, hogy fontosnak kell lennie ahhoz, hogy fontos legyen, és arra összpontosítson, hogy miként lehet monopolizálni a 24 órát, amely egy nap alatt megengedett.
