Ha minden évben NBA rájátszás vagy döntőjáték után hallgat a sajtótájékoztatókra, a sétajátékos játékos mindig megmutatja, hogy a játékot milyen mértékben növeli a rendes szezonhoz képest. De hogyan igazán bajnoki szinten? A játékban kétértelműség van - a kulcsfontosságú játékos sérülése újra meghatározhatja a csapat nyerési esélyeit. Az üzleti életben a vezetőket kétértelműség veszi körül. Kérdezd meg Carlos Ghosn-t, a Nissan / Renault vezérigazgatóját, aki két autóipari céget vezetett a világgazdasági harc kétértelműsége során.
$config[code] not foundA sportban, az üzleti életben vagy az életben, miért emelkednek néhány ember az alkalomra, miközben más küzdelem? Szerencsés vagy valami más?
Jobb nyomás alatt: Milyen nagyok vezetnek ki a legjobbakat magukban és másokban: Justin Menkes, a Spencer Stuart vezető ügyvezető tanácsadója és az Executive Intelligence szerzője: Mi az összes nagy vezető. Kaptam egy felülvizsgálati példányt a Harvard Business Review-ról, és nagyszerű bontásba kerültem a tulajdonságok között, melyeket fejleszteni kell ahhoz, hogy stresszhelyzetben növekedjen az üzlet.
Ismerje meg, mit kell tennie a bizonytalan környezet kezeléséhez
A köpenyen a szén és a gyémánt képe megfelelő. Amint valószínűleg tudod, a gyémántok idővel a földön lévő nyomáskülönbség révén jönnek létre. Menkes azt állítja, hogy a gazdasági bizonytalanság következtében kifejezetten változó munkahelynek hasonló hatása van a vezető bölcsesség és tapasztalat kialakítására:
„A vezetés új paradigmája a vezetők és az általuk vezetett emberek közötti váltás és növekedés folyékony erényes ciklusává válik.”
A fent említett ciklus ellentmondásaként a Menkes leírja a sikeres sarokköveket:
- Reális optimizmus - bizalom a tényleges körülményektől, csalódás vagy irracionalitás nélkül
- Felelősség a célhoz - annak megfontolása, hogyan járul hozzá a cél eléréséhez szükséges további erőfeszítésekhez
- Megkeresés a káoszban - bonyolult problémákkal való fellendülés, ami értelmes megoldásokhoz vezet
A harmadik pont lehet, hogy a leginkább közvetlen segítséget nyújt a kisvállalkozások számára. Menkes perspektívát kínál a gondolat tisztaságának fenntartására, amikor egy millió dolognak egyszerre kell történnie. Jól ismerős, kisvállalkozások tulajdonosai?
A Menkes példákat mutat be a cselekvés minden tételeiről, beleértve egy példát a execs-ről, akik sikeresen nyilvánították mind a három tételt. Dave Dillion, a Kroger vezérigazgatója említette, hogy az alkalmazottakkal és a szállítókkal szembeni visszavonulás során tendenciát azonosított. Figyelmen kívül hagyták volna, ha nem állna rendelkezésre egyértelműség.
Mit érdemes újra és újra olvasni Jobb nyomás alatt:
- A reális optimizmus szintjének rövid értékelése
- Milyen gondolatmenetet eredményez a „Tanulás a valóságban”
- „A gondolat tisztaságának fenntartása”
- A hírszerzési tesztek értéke - annak megértése, hogy mi fontos a gondolkodáshoz, beleértve az adrenalin barátjának készítését
Ez a könyv természetesen gazdag a betekintéssel és a szóbeli szaknyelvtől mentes. A Menkes érdekes ötleteket kínál a frusztráció elválasztásáról az ego-zúzódó szégyentől, ami akadályozza az igazi szükségletet: az üzleti kihívások kezelésének elkötelezettségét.
„A kudarcok mély frusztrációt keltenek a mai versenypálya mestereiben, de ezek a leesések nem szégyenülnek meg. A szégyen mélyebb bizonytalanságot tükröz a saját kompetenciájával kapcsolatban, és sokkal inkább fenyegeti a stabilitás érzését. Ha úgy érzi, az ismétlődő szégyen a kudarcok miatt, akkor figyelmen kívül hagyja a létezésüket. Ez a védelmi mechanizmus hasznos az önbecsülés rövid távú érzésének védelmében, de… már nincs lehetőséged arra, hogy szembenézzen a kihívással, és végül meghódítsa azt.
A betekintések személyes iránymutatássá válnak az üzleti életben és az üzleti világban betöltött helyének tükrözésében.
Ismerje meg, hogyan lehet, hogy néhány gyakori hiedelem nem hasznos a tényleges nyomás kezelésére
A Menke megosztja a közösen elterjedt hiedelmeket, és nem csak a saját disszertációját hajtja végre, hanem egy átgondolt, szemet nyitó módon. Egy példa az életegyensúly fogalmára nem azt jelenti, hogy az emberek munkamániássá válnának, hanem hogy segítsen nekik felismerni a potenciálját.
$config[code] not found„Éppen ellenkezőleg, a legboldogabb és legelégedettebb emberek a legtöbb időt és energiát fáradságos tevékenységekben töltik, nem pedig szabadidősek.Ez azért van, mert az önbecsülést csak akkor lehet létrehozni, ha megkülönböztetjük magadat a célzott munkán keresztül… Amikor hittel erősen a vállalkozásod fontosságában, semmi sincs, amit inkább inkább, mint folytatni.
Ez a kedvenc megjegyzésem, mert más részekkel együtt folyamatosan értékelni fogod a tettedet a valóságod ellen, ami Menke megfigyelésének a pontja, hogy a vezetők hogyan jutnak be a vizsgált három katalizátorba. Menke szerint „a rekurzív folyékony úton átszivárognak a katalizátorokba, így nem mindig könnyű szétválni, ha az egyik képesség véget ér, és egy másik kezdődik”.
Jobb nyomás alatt olyan könyveléseket szeret, mint a Kuplung, de olyan példákkal, amelyek a szakmai sportoktól eltérő szervezetekre vonatkoznak. Még akkor is, ha egyszemélyes kisvállalkozást működtet, tervet ad arra, hogyan végezze el a legjobb teljesítményt nyomás alatt.
1
