A Projekt, folyamat és üzleti fejlesztés A weblog egy nagyszerű erőforrás bármilyen méretű vállalkozások számára.
$config[code] not foundAmint azt a cím is mutatja, a projektmenedzsment és a folyamatok javítása az üzleti élet javítása.
A Projekt, folyamat és üzleti fejlesztés A blogot az A. J. Vasaris, az ügyvezető tanácsadó, az író és a hangszóró, az Akron, Ohio, USA írta. AJ használja a blogját tanácsadó cégével, az Value Management Partners-szel.
Ez egy nagyszerű weblog, hogy megértsük, hogyan lehet az informatikai és informatikai szakembereket az üzleti életben végezni.
Az egyik dolog, ami a legjobban tetszik a blogról, az, hogy mennyire praktikusak az összes hozzászólás és tanács. AJ egyértelműen sok üzleti és informatikai tapasztalattal rendelkezik. Tehát könnyű lenne, ha az olvasói fejek fölötti szintre írna. De ő nem. Mindent egyszerűsít és praktikus.
Az üzleti informatikai implementációk rejtélyét is figyelembe veszi. Minden olyan egyszerűnek és könnyen érthetőnek tűnik, amikor A.J. magyarázza.
Egy közelmúltbeli webnaplóbejegyzés bemutatja azt, amit értem. A posta arról szól, hogy egy „hosszú órákon át tartó tanulságok” felülvizsgálatát végezzük egy hosszú projektben való részvétel után. AJ mondja:
„Akár záró, tanulságos tanulás vagy post mortem, akkor a projekt befejezése után a jövőbeli projektek sikerének első lépése. Össze kell vennie a szervezet minden részéből származó embereket - azokat, akik közvetlenül a projekten dolgoztak az átmeneti személyzet, a szállítók és a vállalkozók költségvetéséért felelős személyekkel.
A résztvevők közül sokan azt mondták, hogy az ülés időpocsékolás lenne, mert a projekt annyira sikeres volt, hogy nem beszéltünk róla. De félreértés, ha azt gondoljuk, hogy a tanulságokból nyert vélemények csak akkor szükségesek, ha valami rosszul megy. Valójában a bezárási folyamat valóban a projekt elején kezdődik, amikor a célok kitűznek. Ha a célok teljesülnek, a post mortem azt bizonyítja, hogy ez a cél; ha a célok nem teljesülnek, akkor megpróbálja felfedezni, mi történt rosszul.
A technika mögötti hatalom jelentős. As A.J. később ugyanebben a bejegyzésben rámutat, az emberek megtanulják a tapasztalatokat. Ez azt jelenti, hogy hibákat és tanulságokat tanulnak meg tőlük. Ezért olyan fontos, hogy egy visszavonási találkozó vagy a megtanult tanulságok is fontosak legyenek.
A hatalom: A projekt teljesítménye, a Process & Business Improvement weblog a gyakorlati, gyakorlati tanácsadásban van az informatikai munka megteremtéséhez.
