Ha dolgozik, jó esély van arra, hogy részt vegyen a ma megrendezésre kerülő legfeljebb 56 millió találkozón. És ahogyan azt a Cincinnati Bell Inc. (CBTS) új infographicja is jelzi, akkor is része lehet a 76 százaléknak, amely úgy gondolja, hogy szükségtelen találkozók.
Ez a CBTS infographic, „Mester Találkozók.” Címet kapja. Rendkívül fontos, hogy a mai együttműködő munkaerőt megismerkedjék. A kis- és nagyvállalatok egyaránt több ülést tartanak a rendelkezésre álló technológia, a távoli munka és a globális erőforrásokhoz való könnyű hozzáférés miatt. De hogyan lehet mesterkedni?
$config[code] not foundElőször is nézzük meg a CBTS által felvetett néhány problémát.
A 40 órás héten 11,8 óra elteltével a státusz ülések előkészítésében és részvételében rengeteg hely van a fejlesztésre. Mivel mostanában az amerikai gazdaságban a nem hatékony találkozók éves költsége 70-283 milliárd dollár.
Szóval mi teszi a hatástalan ülést? Amikor az egyéni találkozókról van szó, a háziállatokról, mint például a témáról, az ismétlésektől és az 59-es, 58-as és 51% -os hívásokról beszélőknek. És ha az emberek részt vesznek az ülésen, akkor nem megy jól, így kevésbé lesz hatékony.
Más olyan viselkedések, amelyek éppolyan zavaróak, ebédelnek, személyes e-mailek ellenőrzése, a munka e-mailjeire való válaszadás, valamint egyéb feladatok végrehajtása a konferenciahívások némításakor.
Ez természetesen hatástalan kommunikációhoz vezethet, és az infographic pontok is. A munkavállalók mindössze kilenc százaléka hagyja el az értekezletet, tisztán megértve, hogy mit kell tenni egész idő alatt. Több mint egyharmada vagy 34 százaléka mondja az idő egy részét, 10 százalékot ritkán, és két százalékot soha. Ha az értekezleten résztvevő emberek két százaléka teljesen elkeseredett, nagy probléma
Mit tehet a hatékonyabb találkozókért?
A megfelelő technológia megkezdése a kezdet, mert 83 százalék az együttműködésen múlik. A találkozók sokkal vonzóbbak lehetnek. Ráadásul a megfelelő technológia csökkenti a csatlakozási problémákkal, az összeférhetetlenséggel, a technológiai hibákkal és a szükségtelen komplikációkkal kapcsolatos stresszt.
A CBTS által javasolt egyéb javaslatok az, hogy a lehető legjobban kihasználják a rendelkezésre álló erőforrásokat, frissítsék a technológiát (ha lehetséges), és képezzék az alkalmazottakat, hogy ugyanazt a programot és eszközöket használják.
Az alábbiakban a CBTS infographic többi adatát tekintheti meg.
Képek: CBTS
1
