Része annak, hogy egy vállalat vezetője - általában vezető szerepet töltsön be - az információnak másoknak kell terjesztenie. Sikeres időkben ez a kommunikáció olyan lehet, mint egy győzelem hulláma. A nehezebb időkben a kemény választások vagy a szerencsétlen események megosztása szívfájdalmat, valamint szikrázó pletykákat hozhat, amelyek mind károkat okozhatnak. Tehát mi a legjobb módja az információk megosztásának? Hogy kiderítsük, 12 fiatal vezetőt kérdeztünk a Young Entrepreneur Council-tól (YEC):
$config[code] not found„Fontos hírek vannak, hogy megoszthassák az egész társaságot, ami befolyásolhatja a mindennapi életet, mint például a kulcsfontosságú bérleti társaság, vagy a bevételek változó változása. Mi a legjobb módszer az információk megosztására? Miért működik ez a megközelítés jobban, mint mások?
Tippek a fontos hírek megosztásához alkalmazottakkal
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Adja meg őket egyenesen
„Mint cégem alapítója, végső soron felelős vagyok mindenért, ami történik. Ha fontos hírek vannak a megosztáshoz, személyesen vagy videokonferencián keresztül megosztom a teljes csapattal. Nem próbálkozom a cukorbevonattal, és azt várom, hogy az embereket szakemberként kezeljük. ”Mauricio Cardenal, Tetőfedés Marketing profik
2. Hozzon létre egy folyamatos információmegosztási hurkot
„Egész cégünk minden pénteken összegyűlt az irodában egy ingyenes ebédre. Ezt az időt használjuk az alapvető vállalati kérdések és bejelentések megszüntetésére, nevetésére és megvitatására. Úgy vélem, hogy a rendszeres, alacsony nyomású és nyílt hely, ahol ezeket az elemeket kezeljük, kevesebb aggodalmat okoz az alkalmazottak számára, amikor nagy bejelentések érkeznek. ~ ~ Brandon Stapper, Nonstop jelek
3. Oszd meg a céged Slack Channel-jén
„Mivel mindenki többnyire a Slack-en és a munkán van, cégünk egész csatornáját használom ezeknek a dolgoknak a bejelentésére. Így mindenki észrevételeket tehet vagy kérdéseket tehet fel olyan módon, ahogyan mások látják és be tudnak lépni. Ez különösen hasznos, mivel csapatom nagy része távoli. ”~ John Rampton, naptár
4. Mondja el az alkalmazottaknak személyesen
„Ha van egy hatásos hír, akkor inkább személyesen szeretném elmondani az alkalmazottaknak, hogy át tudjuk beszélni és tisztázni a részleteket és aggályokat. Nagyra értékelik, hogy a dolgok előzetesen szólnak és személyesen elmondom őket. ”~ Rachel Beider, az előőrs masszázs
5. Dolgozz ki az utat
- Szerezd meg a vezetői embereket a szobában. Mondd el nekik először. Állítsa le a téves információk terjedését korán. Adja meg az információkat. Győződjön meg róla, hogy az emberek mindent írnak. Hadd tudják meg, miért történik a döntés. Légy őszinte. ”~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC
6. Ütemezzen egy videokonferenciát
„Ha nagy hírünk van, minden nagyfelbontású videokonferenciát ütemezünk a Zoomra. Így mindenki valós időben meghallja a frissítéseket, és az embereknek lehetőségük van reagálni és kérdéseket feltenni. Amikor fizikai irodánk volt, ezt személyesen tartanánk. ~ Alex Fedorov, Friss Tilled Soil, LLC
7. Adja meg az „Miért”
„Az egyik ügynökségi tétele az, hogy biztosítsuk a„ miért ”a fontosabb döntéseket. Arra bátorítunk mindenkit, hogy függetlenül a szinttől, kérdezze meg, hogy miért van valaki. A „miért” lehetővé tétele lehetővé teszi, hogy az emberek megértsék a döntés indoklását, nem pedig feltevéseket, teljes kontextus nélkül ítélve meg, vagy negatívan reagálnak. Az ésszerű emberek racionálisan szeretnének, és ha ezt biztosítják, sokkal könnyebb az embereket felvenni a fedélzetre. ”Beck Bamberger, BAM Communications
8. Használja a Vontatási módszert
“ Vontatás: Get a Grip az Ön üzleti Gino Wickman leírja a döntéshozatal módját és az érdekelt felek tájékoztatását. Először írd le, ki felelős az információk továbbításáért. Ezután döntse el a kommunikációs határidőt. Ezután jegyezze fel a közvetlenül a határozat által érintett személyek nevét. Végül felsorolja azokat a neveket, akiket tájékoztatni kell. Használd ezt a kommunikációs tervet, hogy semmi ne essen át a repedéseken. ”~ Matt Wilson, Under30Experiences
9. Emlékezzen a nyomon követésre
„A nagy híreket szembe kell néznünk. Már rendszeres csapat vagy vállalati szintű bejelentkezések szükségesek. Ez egy nagyszerű módja a beszélgetés megkezdésének és a kezdeti kérdések megválaszolásának. Mindazonáltal, írásos nyomon követés bármilyen kommunikációs módszerrel, amelyet a vállalat szeretne, hogy a csapat később utalhasson az információkra, és további kérdéseket vagy aggályokat érjen el. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
10. Ünnepeld össze a kis nyereményeket
„A sikeres cég útja sok évvel hosszabb lehet, mint bárki, aki elképzelte az elején. Megpróbáljuk megünnepelni a „kis nyereményeket” egy csengő csengésével vagy más módon, hogy személyesen hirdessenek és ünnepelhessenek együtt. Ezeken a pillanatokon túl könnyű túl sokáig tartani a lassú haladást vagy a sikertelen kísérleteket. ”~ Natalya Bailey, az Accion Systems Inc.
11. Legyen átlátszó
„Hagyd, és hetekig tartsa a„ legjobb ”módot a nagy döntéshez. Minél hosszabb ideig pörkölsz, annál nagyobb és nagyobb a probléma. Olyan kevésbé bízik meg, amikor végül eljuttatja a híreket, és az alkalmazottai észre fogják venni.Legyen teljesen átlátható és értesítse mindenkit a tervezési szakaszban, és mindenki számára könnyebb lesz az út. ”~ Roger Lee, az emberi érdeklődés 401 (k)
12. Mindenki elérése több csatorna használatával
„Annak érdekében, hogy minden alkalmazott megkapja az üzenetet, a híreket különböző formátumban kell terjeszteni a maximális láthatóság érdekében. Ha egy találkozón egy nagyobb bérleti díjat vitatnak meg, akkor jegyezze fel azt. A videó e-mailben és közösségi médiában terjeszthető. Lehetővé teszi, hogy minden néző hallja a hangszóró hangját, a gesztusokat, a kifejezést és a testbeszédet. Mindezek a dolgok sokkal hatásosabbá tehetik az üzenetet. ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
