Az emberi erőforrás igazgatók központi szerepet töltenek be a teljes munkaerő adminisztratív tevékenységeinek tervezésében, koordinálásában és támogatásában, amelyek összekapcsolódnak a szervezet vezetői és alkalmazottai között. Bár az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala nem nyújt kiváló minőséget a HR igazgatók számára, azt sugallja, hogy a HR vezetőknek igazgatási, szervezeti és kritikai gondolkodási készségek széles skáláját kell mutatniuk a sikeres vezetés érdekében. Különböző tulajdonságok egyaránt fontosak ahhoz, hogy nagy HR igazgató legyen.
$config[code] not foundCsapat-orientált
A vállalatok sikeres kezelése magában foglalja az emberi erőforrások összehangolását. Mint ilyen, a nagy HR-igazgatónak hatékony együttműködési készségeket kell mutatnia ahhoz, hogy hatékonyan működjenek, és ne csak a vállalatán belül, hanem a szélesebb üzleti körökben is befolyásolják az egyéneket és csapatokat. Végrehajtó csapat-orientációs szerepet kell betöltenie a teljes munkaerő elkötelezettségének és motivációjának biztosításában az optimális teljesítmény elérésében, különösen a relatív instabilitás és a menedzsment változása idején.
proaktív
A nagy HR igazgatók nem várnak arra, hogy kérjenek lépéseket. Ehelyett a tanszékben ürességet látnak, és elindulnak a megfelelő kezdeményezéshez. Egy nagy HR igazgatónak meg kell értenie, hogy mi határozza meg egymást a munkájában, és készségeit és kompetenciáját használja fel új projektek kezdeményezésére a szervezeti növekedés és hatékonyság elérése érdekében. Például értékelheti az ügyfelek elégedettségét és olyan szolgáltatásokat nyújt, amelyeket az ügyfelek esetleg nem is azonosítottak szükségletként.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általjól informált
A többi főigazgatóhoz hasonlóan a nagy HR-igazgatónak meg kell értenie és bizonyítania kell az üzleti ügyek kezelésében és iparágának gazdaságosságában rejlő szakértelmét. Kereskedelmi szakértelemmel és tapasztalattal kell rendelkeznie az egyesülések és felvásárlások megvalósításában, valamint meg kell értenie a nyereség és veszteség alapjait. Egy nagy HR igazgatót jól fel kell szabadítani a szervezet rövid távú üzleti követelményeivel és hosszú távú stratégiai szükségleteivel. Alkalmaznia kell a képességeit, hogy mindkét igény hatékonyan és hatékonyan teljesüljön.
Ügyfélközpontúság
Ahhoz, hogy nagyszerű HR igazgató legyen, meg kell néznie az ügyfélközpontúságot. A legtöbb HR igazgató túlságosan nagy hangsúlyt fektet az egyes alkalmazottak tehetségére és teljesítményére, nem pedig az egész szervezet jólétére. Amennyire az alkalmazottak teljesítményének növelésére összpontosít, meg kell értenie, hogy a jó ügyfélkör jó hírnevet teremt, ami több ügyfelet jelent a vállalat számára. Ilyenformán érdemes megoldani az ügyfelek lekérdezéseit, és gondoskodnia kell az igényeik és elvárásainak elégedettségéről.
