Az etikátlan magatartás gyakran olyan szürke területre esik, ahol az emberek nem biztosak abban, hogyan reagáljanak.A szakmai szervezetek, a vallási csoportok és az egyének eltérő fogalmakat fogalmaznak meg az "etikátlan viselkedésről". A törvény az etikátlan viselkedésre is foglalkozik, bár nem minden, az egyén vagy csoport által etikátlannak tekintett cselekvés az etikátlan viselkedés kategóriájába esik. Az alkalmazottak és a csoporttagok számára előnyösek a konkrét útmutatás, hogy mit kell fontolóra venni a helyzet felmérésében, így a szervezetnek saját etikai normáival kell rendelkeznie, amelyet minden alkalmazott vagy tag beleegyez, hogy betartja vagy csatlakozik. A szerzői képviselők szövetsége egyértelmű példát mutat az etikai Canonban, amely nemcsak vezetőként vagy tagként szolgál, hanem mások számára is a kiadói ágazatban.
$config[code] not foundKérdezd meg magadtól, hogy egy cselekedetnek etikátlan viselkedésnek kell-e megjelölnie. A HR Solutions azt javasolja, hogy ezeket a kérdéseket a munkavállalói kézikönyvbe helyezzék. Kevin Sheridan vezérigazgató-helyettese a következő modellt kínálja: törvényes? Megfelel-e a humánerőforrás-politikáknak és eljárásoknak? Szinkronban van a vállalat alapvető céljaival és értékeivel? Kényelmes vagyok és bűnös leszek, ha csinálom? Tökéletesen rendben lennék valakivel, aki ezt csinálja velem? Vajon az etikusabb ember tudom-e? E kérdések megválaszolása segít abban, hogy meghatározzuk, hogy az Ön által megfigyelt cselekvés az "etikátlan viselkedés" kategóriába tartozik-e.
Legyen objektív abban, hogy jelentést tegyen az etikátlan viselkedésről. Ne próbáljon összpontosítani az érintett alkalmazottal való kapcsolataira; egyszerűen összpontosítson az adott személy tevékenységére. Ha a kapcsolatban feszült vagy versenyképes elem van, lépjen vissza az érzelmeiből és a napirendről, hogy tisztességesen értékelje a viselkedést.
Legyen biztos a tényekben. A hamis információk bejelentése károsíthatja a kérdéses személyt, valamint a saját karrierjét. Ne támaszkodjon a beszámolóra, hogy kiegészítse jelentését, még akkor is, ha az információ forrását megbízhatónak tartja.
Ne nyújtsa a nyomást. A helyes dolog nem tesz „tattletale-t”.
Tartsa magán- és szakemberként, ha a problémát közvetlenül a szervezet megfelelő személyének jelentette, és nem osztja meg a kritikus észrevételeket munkatársaival. A humánerőforrás-problémákra érzékeny szervezetek megpróbálnak létrehozni egy olyan jelentési rendszert, amely lehetővé teszi, hogy a munkavállalók különböző emberekkel találkozhassanak, hogy növeljék az esélyeiket, és beszéljenek etikátlan viselkedésükről. Ha a szervezet nem rendelkezik ilyen jelentési mechanizmussal, javasolja, hogy helyezze el.
