Ha van egy birtokosa, aki nem húzza súlyát a csapat erőfeszítéseire, beavatkoznia kell, mielőtt viselkedése negatívan befolyásolja a csoport termelékenységét és morálját. Ha egy személy ellazul, míg mások többletet dolgoznak ki a hiányosságok fedezésére, a csapat körében megfélemlíthet és megfélemlíthet.
Gyűjtse össze a bizonyítékokat
Mielőtt beszélgetne a problémás alkalmazottal, gyűjtsön elegendő bizonyítékot és dokumentációt, hogy támogassa a gyenge csapatmunka igényeit. Lehet, hogy más személyzet tagjai írásbeli panaszai vannak, vagy maga is tanúja volt az elmaradt határidőknek és az alacsony termelékenységnek. Írd le annyi részletet, amennyit csak tudsz, hogy támogassd a beszélgetést, így nem csak a munkatársaknak adnak ruhát, hogy másokkal ne működjenek jól. Hatékonyabb leszel, ha azt mondhatod: „John, májusban háromszor elszalasztottad a létfontosságú projektidőket”.
$config[code] not foundBeszélj magadról
Rendeljen időt arra, hogy leüljön a munkatársaival, amikor nincs határidő, és ha nem csalódott vagy dühös a helyzetről. Ha a munkavállaló értékes vonásokkal vagy készségekkel rendelkezik a csoporthoz, ismerje el azokat, akik a beszélgetés kezdetén bizonyították a hittel szembeni hitüket. „John, mindig tudod, hogyan juthat el a csapat rossz hangulatból, amikor problémák merülnek fel, és mindannyian értékeljük, hogy elháríthatja a számítógéppel kapcsolatos problémákat. Van azonban néhány aggodalom a csapatmunka erőfeszítéseivel kapcsolatban, amelyek hatással vannak kollégáinkra, hogy meg kell vitatnunk. ”
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általAdja meg a részleteket
Adja meg a munkavállaló sajátos aggodalmait, és magyarázza el, hogy a probléma hogyan befolyásolja hátrányosan a másokat. „Megértem, hogy három hónapban elmaradtál a tervezési találkozókról, és a csoport többi tagja sötét volt a munkád előrehaladásával kapcsolatban. Meg tudná mondani, mi folyik itt? ”Ezzel a megközelítéssel nem találkozhatsz azzal, hogy megtámadod a munkavállalót, hanem azt, hogy tényeket ismeritek, ahogyan ismeritek és magyarázatot kérnek. Az alkalmazottnak lehetnek ideiglenes személyes ügyei, problémája a saját idejének, vagy más olyan tényezőnek a kezelése, amely megoldható és megoldható.
Hallgat
Engedje meg, hogy az ügyvéd elegendő ideig elmagyarázza álláspontját a csapatmunka észlelt hiányáról. Talán panaszai vannak a túlzott találkozókra, amelyek a termelékeny munkaidőre vágnak, vagy talán a találkozó ütemezése ütközik más munkakörülményekkel. Lehet, hogy valamilyen típusú intergroup konfliktusba ütközik csapattársaival, amelyekkel a csoportnak tovább kell lépnie. Figyeljen arra, amit a munkavállalónak meg kell mondania a védelemben, mielőtt kidolgozna egy stratégiát a probléma megoldására.
Érj el egy felbontást
A találkozó után határozza meg a megfelelő lépéseket a csapat visszaszerzésére. Ha a problémacsoport tagja segítségre van szüksége a célok beállításában vagy az idejének kezelésében, gondoskodjon segítségről az adott területen. Ha a csoportot egy csoportvezető rosszul kezeli, beszélje meg az adott személyt az erőfeszítések egyszerűsítése érdekében. Ha a határidők túl szűkek, vagy ha konfliktusra van szükség, akkor azt kezelni kell. Miután a probléma megoldódott, kérjen időszakos frissítéseket a csapat együttműködéséről annak érdekében, hogy az erőfeszítések sikeresek legyenek.
