Mindannyian tudjuk, hogy sok előnye van a vállalkozás tulajdonának. De mindannyian tudjuk, hogy van néhány tagadhatatlan hátránya:
- Sok nap eltöltése egyszerűen a meghatározás és a kávé elfogyasztása.
- Késő éjszakák és hosszú órák.
- És a legkevésbé kedvelt kedvencem: az alkalmazottak lőzése.
Szóval hogyan kezeljük azt, ha egy értékes alkalmazott teljesítménye hirtelen leesik? Vagy talán a szervezeted kreatívan, kulturálisan vagy akár hierarchikusan más irányban növekszik?
$config[code] not foundEz egy kényes helyzet, és olyan, amely gondosan megvizsgálja a vállalatot, mint egészet, miközben megtervezi a következőket. Az együttérzés csak akkor járhat el, ha az alulteljesítő munkavállaló miatt a megtérülés megtérülése (befektetés megtérülése) jelentősen eltűnik az alsó sorban.
Tehát itt van néhány legjobb gyakorlat a slacker alkalmazottak kezelésére.
# 1. Slacker szcenárió: amikor jól tetszettek, de elfedik a munkát
Egyszer volt egy alkalmazottam, akit nagyon szerettem személyesen. De tagadhatatlan volt, hogy munkájuk csökkent. Miután hagyta, hogy sokkal hosszabb ideig tartson, mint amennyire kellett volna, végül lőttem őket a legkönnyebben megfogalmazott módon.
A saját diszkomfort miatt kialakult helyzet elkerülése a munkavállaló karrierjének és a csapat tagjainak, akiknek alacsony szintű teljesítményt kellett kiegyenlíteniük.
Végül ez nem volt kedves az egykori alkalmazottnak. Az egyén a munkát követően kérte a munkát, mert nem igazán minősítettek (de úgy gondolták, hogy a negatív visszajelzés hiánya miatt voltak). Ha arra törekszünk, hogy szebb legyen az alkalmazottnak, végül:
- Helyezze a csapat többi tagját az elvesztett bevételek pótlására.
- A munkatársnak túlságosan párnázott önéletrajzot kapott (ami nyilvánvalóan negatív mellékhatásokat gyakorolt a munkakeresésére).
- Eltalálta az alsó soromat.
# 2. Slacker szcenárió: amikor valóban lehetséges
Tehát talán nem elég ideje elengedni a munkavállalót. Szerencsére ez a forgatókönyv könnyebben kezelhető és gyakrabban történik, mint az előbbi.
A munkavállaló a múltban nagy teljesítményt mutatott, de a szokásosnál később mutathatott be, rossz hozzáállást mutatva a munkához, vagy csak általában látszik. Most itt az ideje, hogy cselekedjünk és foglalkozzunk a teljesítmény kérdésével, és megtudjuk, mi történik valójában. Hagyja, hogy az egyén tudja, hogy problémáikat hallják és figyelembe veszik.
A korábbi vezérigazgató, Todd Patkin a legutóbbi könyvében, a Finding Happiness: One Man's Quest a depresszió és a szorongás leküzdésében, és végül –Hagyja a napsütést - foglalkozik ezzel a helyzettel. Patkin szerint a munkavállalók segítségét kérve, mondván, hogy „észrevettem, amit tettél”, vagy egyszerűen csak azt mondtam, hogy „köszönöm”, elég ahhoz, hogy megforduljon az erkölcs, és segítsen abban, hogy a munkavállaló személyes problémákat hagyjon az ajtón.
A megoldás a Slacker alkalmazottak számára
Mikor - ha nem - találja magát a fenti helyzetek valamelyikében (vagy egy másikban, ahol a munkavállaló teljesítménye leáll, és cselekedetre van szükség), itt van néhány javaslat arra, hogy a helyzetet professzionálisan kezeljék, miközben a slacker alkalmazottaknak lehetősége a karrierjükben.
1. Vonat őket
A gyakrabban, mint amennyit el szeretnénk ismerni, valaki leesik a munkahelyen, mert mi (vagy a többi alkalmazottunk) nem elég jól képezte őket.
Legyen őszinte beszélgetés a munkavállalóval, hogy milyen célok nem teljesülnek, és kitaláljuk, hogy mi a probléma együtt. Ne feledje, hogy a javulás csak akkor fog történni, ha mindkét fél azt akarja, hogy ez megtörténjen. Ha a slacker munkatársaink nem szeretnék megoldani a problémát - lehet, hogy ideje új keresni.
2. Várjon meg
Néha vannak olyan incidensek, amelyek valóban kizárnak valakinek.
Például ha a munkavállaló férje / felesége megbetegszik, teljesítményük valószínűleg csökken. Mindannyiunknak nincs napja. Ha megengedheted magadnak, és tudod, mi a gyökere a kérdésnek, akkor várd meg, és győződj meg róla, hogy az összes csillagszemélyed visszatér, amikor a személyes válság megoldódik.
3. Elfogadja, hogy az emberek legyenek az üzleti élet része
És ez csak egy része annak, hogy a vállalkozás tulajdonosa. Szopás? Teljesen. De enyhítheted ezt azzal, hogy tudod, mikor kell várni, vagy átképzelni a munkavállalót.
Emlékezz magadra, hogy a kikapcsolás nem igazságos mindenkinek - nem Önnek, nem a többi alkalmazottnak, nem a problémás alkalmazottnak - és nem biztos, hogy az ügyfelek.
Vállalat-tulajdonosként feladata egy vállalkozás működtetése. Olyan embereket veszünk fel, akiknek reményeink szerint megosztjuk a jövőképünket, és csatlakozunk hozzánk a sikerhez vezető úton. Ez nem mindig működik.
Ha a munkavállalóval való beszélgetés, több képzés folytatása vagy a kérdés adott ideje nem oldja meg a problémát, ne feledje Mario Puzo bölcs szavait: „Semmi személyes. Ez csak üzlet.
Alvó fotó a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
