A kisvállalkozások tulajdonosai gyakran lőnek a csípőből, csinálják azt, amit mások nem fognak tenni, és néha kis mennyiségű erőfeszítéssel próbálnak monumentális feladatokat végrehajtani. Tiszteletben tartom a törekvést. Van olyan dolgok, mint a telefon, az autó, az ipod ennek a határvonalnak köszönhetően, mint ambíció. De van minden folyamat.
Ahogy John Mariotti azt mondja:
„Miután a megfelelő lépéseket megtették, a növény nő és érlelődik.”
Amíg kormányzati programokról, kiadásokról és munkahelyteremtésről beszélt, ez igaz az üzleti fejlődésre. Tehát ahelyett, hogy először búvárkodna a fejben, először vegyen néhány stratégiai lépést.
Itt két területet kell figyelembe venni: fülkék és termelékenység.
Niche It és Make It Stick
A „Hogyan lehet megtalálni a pénzpiacot” című Ivana Taylor szerint:
„Ellenállhatatlan, ha úgy gondoljuk, hogy egy kisebb piacra való összpontosítással valójában több pénzt keres, de ez igaz.”
A fülkék lehetőséget adnak arra, hogy a célpiacra összpontosítsanak. Ez a fókusz azt jelenti, hogy valóban ismerheti az egész piacot, és olyan megoldásokat hozhat létre, amelyek rezonálnak velük. Ahelyett, hogy „minden ember” terméket használnánk, hatékonyan létrehozhatod a „menj” megoldást a rést.
A fókusz erős. A probléma az, hogy a kisvállalkozások gyakran lassan fogadják el a fülkék hatalmát, és úgy döntenek, hogy szolgálnak mindenki. Nos, a Walmart típusú cégek mindenkinek fedezték magukat, megengedhetik magukat a résszel, és gondoskodhatnak az egyes piacokról.
Lean, átlagos termelékenység
Nem vagyunk gyárak, hanem a termelékenység számunkra, mint bármely más vállalat. Kapsz a legjobb bangot a bakod? Ön kihasználja az időt, amit fizet? Mennyit csinálsz?
Még akkor is, ha egy férfi vagy egy nő vállalkozása van, még mindig szeretné tudni, hogy eszközök, önálló vállalkozók, késő éjszakai erőfeszítései időt takarítanak meg és pénzt keresnek. Tudni szeretné, hogy megéri. És csak egy módja van a tudásnak.
A „Pride and Productivity: A Win Win kombináció” című részében John Mariotti azt mondja: „Ha a termelékenységet jónak tartja, és jobb lesz, akkor mérje meg és kezelje azt.” Követnie kell az erőfeszítéseit. És meg kell kezelnie a munkát.
De hogyan?
Az alkalmazottakkal rendelkező vállalkozások számára a vezetők fontosak. Ez a szerepük. Meg kell érteniük az üzletet, a csapatot és a vállalati célokat. Aztán felelősek az eredmény inspirálásáért, tájékoztatásáért és kezeléséért.
A solopreneurs-nak magának kell kezelnie. És ez azt jelenti, hogy nyomon követjük az erőfeszítéseket. Azt javaslom, hogy egy időlapot dokumentáljunk, amely dokumentálja, hogy hány órát töltött az egyes feladatokra és a végeredményekre. Így láthatja, hogy valóban pénzt takarít meg saját honlapjának megalkotásával, saját könyvelőjeként, és saját marketingstratégia kifejlesztése nélkül tapasztalt csapat támogatása nélkül.
A tevékenységem mérésére egy alkalmazást használok (úgy, hogy nyomon követhetem a telefonomban - iTimesheet). És ez egy szemnyitó. Ezek az adatok segítenek megérteni, hogy mely tevékenységek költségei a leginkább költségesek, és a legtöbbet hozzák.
Ne feledje, hogy az idő költsége mindig számít.
Niche Photo a Shutterstock-on keresztül
4 Megjegyzések ▼
