A CEB 2013-as ügyvezető útmutatója mintegy 20 000 alkalmazottat elemzett világszerte, hogy pontosan meghatározza az üzleti csapatok előtt álló kihívásokat.
$config[code] not foundÍme a legnagyobb kihívás: Míg a munkáltatók arról számolnak be, hogy 20% -kal több termelékenységet kell nyomniuk az alkalmazottaktól, hogy elérjék üzleti céljaikat, a munkavállalók azt mondják, hogy már elszabadultak. Több mint kétharmada azt mondja, hogy munkájuk összetettebbé vált; 80 százaléka szerint munkaterhelése megnövekedett; és 55 százaléka azt mondja, hogy nem tud sokkal hosszabb ideig kezelni a jelenlegi stresszszintet.
Tekintettel arra, hogy a legtöbb munkáltató 2013-ban nem tervez bérletet, hogyan tudják a vállalkozások elérni céljaikat?
A válasz, a CEB azt mondja, az olyan dolgozók fejlesztése, akik a mai üzleti környezetben megfelelő készségekkel rendelkeznek. A CEB ma három kulcsfontosságú trendet határoz meg a munka világában:
- Gyakori szervezeti változás, beleértve a nagyobb pénzügyi bizonytalanságot és a folyamatos csökkentést.
- Több egymástól függő munka, beleértve a keresztfunkciókat vagy a megyék közötti munkacsoportokat, a csapatalapú munkát és a földrajzilag szétszórt csapatokat.
- A tudásmunka növelése, beleértve az új információs technológiát, a nem rutinszerű munkát és az információhoz való nagyobb hozzáférést.
Ahhoz, hogy ezek a kihívások ellenére is sikeresek legyenek (és termelékenyebbek legyenek), a CEB azt mondja, hogy 2013-ban 10 kulcsfontosságú alkalmazottal kell rendelkeznie:
- Elsőbbségi képesség
- Jól működik a csapatokban
- Szervezeti tudatosság
- Hatékony problémamegoldás
- Önismeret
- proaktivitás
- Lehetőség befolyásolni
- Hatékony döntéshozatal
- Tanulási agility
- Műszaki felismerés
Mit tehetsz azért, hogy segítsd a dolgozókat a készségek fejlesztésében?
- Változás: Ahhoz, hogy segítsen nekik jobban előre látni, rangsorolni és reagálni a gyakori változásokra minden szinten, minden projektben tanuljunk. A tanulás olyan fontosnak kell lennie, mint a projekt eredményének elérése. A projekt végén vizsgálja meg, mit tanult. Állítsa be a „nyújtási célokat” a munkavállalók számára, hogy folyamatosan bővítsék képességeiket.
- Együttműködés: Ösztönözze az együttműködést azáltal, hogy létrehozza a munkavállalói hálózatokat, integrálja a munkafolyamatokat és az eljárásokat, és egyértelmű irányt és szükséges technológiát biztosít az együttműködéshez. Több időt fektet a csapatok fejlesztésébe, mind a vállalaton belül, mind a külső gyártókkal és vállalkozókkal. Határozza meg azokat a munkavállalókat, akik természetes együttműködők, és használják őket a belső és külső hálózatok kiépítéséhez.
- Tudásmunka: Lehetővé kell tenni, hogy hozzáférjenek a megfelelő információkhoz, amelyeket az alkalmazottak igényelnek, és segítenek a döntéshozatali készségek és képességek fejlesztésében a fejlett információs technológia hatékony alkalmazásához. Határozza meg azokat az alkalmazottakat, akik „természetes szkeptikusok” az információval kapcsolatban, és felkérik őket arra, hogy segítsen másoknak tanulni a döntéshozatali készségekben.
Bár ezek a műveletek rövid időn belül hosszabb időbe telik, hosszú távon segíthetnek abban, hogy olyan munkatársak listáját hozzák létre, akik saját döntéseket hozhatnak, hatékonyabban tudnak együttműködni, és több felelősséget tudnak kezelni - végső soron enyhítve a sok terhet. kisvállalkozás tulajdonosa.
Munkavállalói siker fotó a Shutterstock-on keresztül
5 Megjegyzések ▼
