Nem tudom eldönteni, hogy jobban szórakoztatta-e robbanás azok a buborékok, amelyeket egy buborékgyűrűvel fújtam, amit gyerekként használtam, vagy ha több móka volt nézni őket, hogy lebegnek az égen, remélve, hogy nem robbanás. De mindig tették. Csak azok a buborékok.
A buborékok néha is üzletben törtek ki.
Anita Campbell, a Small Business Trends alapítója, a közelmúltban írta a Instagram-ról, a Facebook által 1 milliárd dollárért vásárolt fotómegosztó alkalmazásról. Az ő gondolatpromóciós cikkében megemlítette, hogy a The New York Times (amely 1851 óta folyamatosan közzéteszi) nyilvános részvényértékkel rendelkezik, mint az Instagram 1 milliárd dolláros árcédulája. (Elképesztő!)
Az egyik hozzászólására válaszolva Anita az olvasóknak emlékeztetve arra, hogy a Instagram még nem rendelkezik bevételi modellel. És mégis, a Facebook hatalmas ellenőrzést írt. Mi ad?
Azt mondták, hogy „a fájdalomnak nincs emléke”, és ez a tranzakció az egyik legjobb példát jelenthet az idézetnek. Vezethetnénk egy másik dot-com buborékba?
A memória frissítéséhez az olvasási élvezethez az egyik formális meghatározását is felvettem. Wikipédiából;
„A gyorsan növekvő részvényárak kombinációja, a piaci bizalom, hogy a vállalatok jövőbeni nyereséget alakítanak ki, az egyéni spekuláció a készletekben és a széles körben elérhető kockázati tőke olyan környezetet teremtett, amelyben sok befektető hajlandó volt figyelmen kívül hagyni a hagyományos mérőszámokat, például a P / E arányt. a technológiai fejlesztések iránti bizalom.
Talán ezúttal „App” buborék lesz… vagy talán még egy „Tool” buborék. Csak az idő fogja megmondani.
Természetesen elkezdtem gondolkodni az iparomról, és néhány lehetséges „Franchise” buborékról, ami a horizonton lehet, de olyan okok miatt, amelyeknek nincs semmi közük a „nem bevétel” modellhez. Vegyük ezeket a példákat:
1. példa: Fagyasztott joghurt
Az 1980-as években az üzletek szinte mindenhol megjelentek; a nagy nevek Arkansas-alapú TCBY, és nem tudom elhinni a joghurtot, amelyet 1996-ban vásárolt a Yogen Fruz.
$config[code] not foundEmlékszem, hogy „forró” fagyasztott joghurt volt akkoriban, mert apám kezdte meg a franchise tanácsadó üzletét, és a TCBY mindent beszélt. A TCBY néhány évig népszerű maradt, de problémákkal szembesültek, és Mrs. Fields Famous Brands vásárolták meg őket. (Mrs. Fields nemrégiben elkerülte a második csőd bejelentését.)
A 80-as években két domináns márka küzdött, és mindkettőt megvásárolták. Ma már több mint 20 különböző fagyasztott joghurt franchise márka van, amelyek versenyeznek az elsődleges kiskereskedelmi területért és a fogyasztói dollárért.
(FYI; az elmúlt évben nem kevesebb, mint négy ember kapta meg a kapcsolatot, akik útmutatást akartak kérni az egy független fagyasztott joghurt üzletek franchise-ba történő átállítására.)
2. példa: Senior Care
A felszínen az idősek erős demográfiai célpontok. Az amerikai népszámlálási iroda szerint 2050-re az amerikai népesség 20 százaléka 65 év feletti. (Jelenleg 13 százalék.) Nyilvánvaló, hogy ez egy növekvő piac.
A közelmúltban a Franchise Kézikönyv, egy 25 éves kiadvány, amelyet negyedévente szállítottak a könyvesboltokhoz, egy újabb példányát, és 35 különböző Senior Care franchise-t számláltam. Bár ez úgy tűnik, mint egy sok franchise, amely az idősebb népességre összpontosít, fel kell ismernie, hogy ezek csak azok, amelyek egy adott kiadványban hirdettek. Még több van.
2010 augusztusában írtam, hogy:
- Kicsit aggódom. Kíváncsi vagyok, vajon továbbra is elég lesz-e idősebb polgár, hogy menjen körül.
A magas rangú ellátásra összpontosító franchise-ok mellett több ezer független kisvállalkozás működik, amelyek ugyanazokat a szolgáltatásokat nyújtják az egész országban.
Ez a két franchise-szegmens, amelyeket szorosan figyelek. Én is figyelemmel kíséri a fitnesz franchise, az élelmiszer-franchise, különösen a burger és a pizza műveletek és a kereskedelmi tisztítási franchise trendjeit.
Eddig az általam említett franchise-típusok bevételt hoznak, és nagyrészt új egységeket adnak hozzá.
Íme a kérdésem:
- Ezek a franchise-ok még mindig olyan dühösek, mint az őrültek, mert valódi igényük van a szolgáltatásaikra és / vagy termékeikre?
- A franchise-fejlesztési csapatok képesek-e könnyen eladni az új egységeket, mert használják a „Még mindig rengeteg üzletet”, mantra?
- Én paranoiás vagyok a lehetséges franchise buborékokról?
Szeretném hallani a véleményét.
Buborék fotó a Shutterstock-on keresztül
9 Megjegyzések ▼
